課程簡(jiǎn)介：行政服務(wù)創(chuàng)新與行政統(tǒng)籌管理培訓(xùn)課程大綱：第一講、行政管理的使命與價(jià)值——安全、省錢、省時(shí)間、滿意度行政管理的困惑？#NAME?行政管理的定義行政管理的四個(gè)方面：滿意度、行政管理標(biāo)準(zhǔn)、行政監(jiān)督檢查、服務(wù)技能提升行政人員成功案例分享：嘴勤、腿勤、腦勤---從行政專員到上市公司董事長(zhǎng)互動(dòng)：您如何讓你的行政工作創(chuàng)造價(jià)值翻倍？第二講：如何讓行政部工作出彩----第一個(gè)關(guān)鍵詞：服務(wù)創(chuàng)新1、什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？每...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆ 本課程暫無(wú)開(kāi)課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開(kāi)課總匯頁(yè)面----------------------------------------------------------------------**講：“營(yíng)改增”綜合疑難問(wèn)題及解析：1.營(yíng)業(yè)稅差額計(jì)稅余額如何處理？能否抵減增值稅？2.營(yíng)改增稅收檢查等原因需要補(bǔ)繳營(yíng)改增前稅款如何處理？3.營(yíng)改增后原營(yíng)業(yè)稅發(fā)票是否還能開(kāi)具？如何申報(bào)納稅？4....[詳情]

課程簡(jiǎn)介：HR必備法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控公開(kāi)課課程大綱：話題一：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及解析勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)避誤區(qū)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系解析特殊勞動(dòng)關(guān)系解析雙重勞動(dòng)關(guān)系解析話題二：試用期實(shí)務(wù)解析試用期的限制性規(guī)定試用期約定的誤區(qū)分析試用期約定違法的后果試用期“優(yōu)越性”解析試用期的考核制度設(shè)計(jì)試用期解約實(shí)務(wù)詳析試用期與培訓(xùn)服務(wù)期**試用期、服務(wù)期、醫(yī)療期及勞動(dòng)合同期限辨析話題三：勞動(dòng)報(bào)酬糾...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-11-19| 上海課程大綱：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)1、省人化、無(wú)人化...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：2016年10月21日-2016年10月22日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：3680元授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。培訓(xùn)目標(biāo)：深刻認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建現(xiàn)場(chǎng)KPI考核體系掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法課程大綱：一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-12-15——2016-12-16| 北京課程大綱：第一天上午9:00到12：001、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況1.2什么是項(xiàng)目績(jī)效1.3項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理1.4項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段1.5項(xiàng)目績(jī)效管理的目的1.6如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理1.7項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)1.8項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：舉辦時(shí)間：2016年10月21-22日深圳 2016年10月28-29日上海費(fèi)用：5800元/人，來(lái)二送一，無(wú)其它折扣。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：董事長(zhǎng)，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，律師，相關(guān)管理人員課程收益：1、**本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠系統(tǒng)理解人力資源各大模塊的創(chuàng)新思維與技術(shù)方法，掌握并熟練應(yīng)用多種激勵(lì)方式為本公司設(shè)計(jì)全面激勵(lì)體系方案；2、老師問(wèn)答實(shí)戰(zhàn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-11-15——2016-11-16| 上海課程大綱：話題一：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及解析勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)避誤區(qū)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系解析特殊勞動(dòng)關(guān)系解析雙重勞動(dòng)關(guān)系解析話題二：試用期實(shí)務(wù)解析試用期的限制性規(guī)定試用期約定的誤區(qū)分析試用期約定違法的后果試用期“優(yōu)越性”解析試用期的考核制度設(shè)計(jì)試用期解約實(shí)務(wù)詳析試用期與培訓(xùn)服務(wù)期**試用期、服務(wù)期、醫(yī)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆ 本課程暫無(wú)開(kāi)課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開(kāi)課總匯頁(yè)面----------------------------------------------------------------------第1天績(jī)效導(dǎo)航（上午）方向篇：績(jī)效管理目的與模式1.1績(jī)效實(shí)踐前瞻和本質(zhì)的思考1.2企業(yè)績(jī)效管理目的分析1.3三種經(jīng)典績(jī)效管理場(chǎng)景1.4CSO績(jī)效管理升級(jí)設(shè)計(jì)課程案例互動(dòng)與工具：?Google的O...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-12-23——2016-12-24| 深圳課程大綱：第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略意義1、績(jī)效管理與考核的目的2、研討：企業(yè)在推行績(jī)效管理過(guò)程中遇到了那些問(wèn)題？3、企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段4、績(jī)效管理五步法5、企業(yè)推行績(jī)效管理系統(tǒng)的三大難點(diǎn)第二部分：績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程（5個(gè)關(guān)鍵步驟）第一步：建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)第二步：...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆本課程暫無(wú)開(kāi)課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開(kāi)課總匯頁(yè)面---------------------------------------------------------------------- 首篇：基礎(chǔ)篇——HRBP是什么？(內(nèi)容提要：HRBP與三支柱的基礎(chǔ)知識(shí))一、HRBP到底是什么？1、HRBP角色模型和能力要點(diǎn)2、HRBP來(lái)源與發(fā)展脈絡(luò)3、案例：國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HRBP實(shí)踐二、三支柱...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-12-16| 北京課程大綱：一、病假、三期管理的常見(jiàn)誤區(qū)1.醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解除2.試用期內(nèi)患病不能解除3.三期員工絕對(duì)不能解除4.未及時(shí)提供病**明屬于曠工5.病假、三期管理照搬法律規(guī)定二、病假管理的疑難問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)控制1.病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系2.如何準(zhǔn)確計(jì)算醫(yī)療期3.病假期間工資待遇的計(jì)發(fā)4.醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理5.如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-11-18——2016-11-19| 上海2016-11-26——2016-11-27| 深圳課程大綱：一、任職資格的價(jià)值典范1、中國(guó)企業(yè)面臨的核心人才困境a)專業(yè)技術(shù)人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)，以及薪酬激勵(lì)問(wèn)題如何解決？b)針對(duì)某個(gè)目標(biāo)崗位，如何準(zhǔn)備識(shí)人、用人，選拔人才？c)如何**培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)？2、能力管理的正本清...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016-11-11——2016-11-12| 上海2016-11-18——2016-11-19|廣州2016-12-09——2016-12-10|北京2016-12-15——2016-12-16|上海2016-12-22——2016-12-23|深圳學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。費(fèi)用：3600元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：☆ 本課程暫無(wú)開(kāi)課班級(jí)，更多班級(jí)點(diǎn)擊企業(yè)公開(kāi)課總匯頁(yè)面----------------------------------------------------------------------一、關(guān)于精細(xì)化管理1、為什么要實(shí)行精細(xì)化管理1)什么是精細(xì)化管理2)為什么要實(shí)行精細(xì)化管理2、標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐1)運(yùn)營(yíng)方面：標(biāo)準(zhǔn)化成為多數(shù)實(shí)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的主要選擇2)組織能力方面：企...[詳情]