客戶投訴案例

患者的投訴是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的“黑匣子”，它不是壞事，更不是毒 瘤，而是好事，是寶貴財(cái)富。沒有任何醫(yī)院可以完全避免患者投訴，唯 一的差距是每個(gè)醫(yī)院對待投訴態(tài)度的重視程度。通 過認(rèn)真復(fù)盤投訴，可以發(fā)現(xiàn)問題的真正原因。只要完善制度流程并堅(jiān)決執(zhí)行，就可以徹底解決問題。通 過借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更是能減少試錯(cuò)成本，防患于未然，這就是課件真正價(jià)值所在。

一、工作程序錯(cuò)誤導(dǎo)致投訴

1.工作程序制定標(biāo)準(zhǔn)的目的原則：

是否方便患者？

是否方便自己使用？

是否能夠充分解決問題？

2.未履行工作程序的原因：

偷懶走捷徑

藝高人膽大盲目自信

二、服務(wù)態(tài)度投訴

1.患者投訴的真正原因往往不是因?yàn)橐鬀]有被及時(shí)滿足，大多是對醫(yī)務(wù)人員的態(tài)度（認(rèn)為惡劣或沒有盡力/糊弄/敷衍）不滿意而造成的心里失衡而投訴。

2.對于你來講是100次，對于患者卻是第 一次；

工作外情緒亞健康導(dǎo)致投訴；

雖然被誤解，不能忘了“患者永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)理念；

應(yīng)息事寧人，不應(yīng)火上澆油激化矛盾；

用一個(gè)謊言解釋另一個(gè)謊言，激化矛盾；

3.工作紀(jì)律、技巧、態(tài)度一無是處。形成可拍的工作習(xí)慣。

三、工作方法不靈活導(dǎo)致投訴

1.提倡質(zhì)量管理主動發(fā)現(xiàn)問題

2.官僚主義害死人

四、工作告知不到位導(dǎo)致投訴

1.熱情與責(zé)任心不夠；

2.站在患者角度換位思考：

3.多叮囑1句，多補(bǔ)充1句，多詢問1句，多確認(rèn)1句，多提示一句；

4.減少麻煩提升服務(wù)品質(zhì)；

責(zé)任心不強(qiáng)，不耐心；

對預(yù)測判斷不夠，有一項(xiàng)做到不出問題。

5.交代了與交代清楚是兩回事

6.基礎(chǔ)工作素養(yǎng)

臨時(shí)有變先考慮手頭病人；

有完美替代升級方案；

五、工作技能不精案例

專業(yè)不精；

未按工作程序執(zhí)行；

丟人的事后臺做。

六、解釋回答不當(dāng)導(dǎo)致投訴

1.永遠(yuǎn)不要說不知道，那樣患者會懷疑你的態(tài)度；

上策：盡量耐心細(xì)致的解答；

中策：不要讓患者自己問住院部的醫(yī)生，你去問然后告訴患者；

下策：即使一時(shí)無法解答，找出一位能解答的人或渠道，注意語氣，表明盡力了。

逐步升級

七、工作細(xì)節(jié)案例

八、工作語言溝通導(dǎo)致投訴

1.語言可以是止痛泵，也可以是刀子。

2.員工的語言不斷挑釁激化，患者的情緒不斷升級。

九、工作狀態(tài)不佳案例

不要把生活瑣事帶到工作中，如果身體不允許就避免接觸患者；