南京管理者培訓(xùn)課程

你的企業(yè)是否也存在信息傳遞不清晰導(dǎo)致的時間、資源浪費，團隊和客戶爭議?

你的企業(yè)是否出現(xiàn)內(nèi)部沖突,不和諧導(dǎo)致的員工滿意度不高，工作效率低下，也損害客戶體驗?

你的企業(yè)是否也存在上傳下達不暢，導(dǎo)致的員工迷茫、困惑，導(dǎo)致降低了士氣，降低進取心？

這些問題不僅直接影響了我們的績效，還降低了員工和客戶的滿意度，威脅了企業(yè)的聲譽和競爭力。

中基層管理者的溝通是將高級管理層的戰(zhàn)略目標和方向傳達給底層員工的橋梁。它確保員工了解公司的愿景、目標和策略，幫助員工明確自己在組織中的角色和責(zé)任。這有助于避免誤解，提高員工對組織使命的理解。當(dāng)員工感到他們的意見受到尊重，他們更有可能積極參與工作。

通過中基層管理者的溝通，員工能夠分享反饋、提出建議和參與決策，從而建立一種更具協(xié)作性和積極性的工作環(huán)境，并且，有助于不同部門和團隊之間更好地合作。

良好的溝通可以幫助及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部沖突，團隊**可以協(xié)助解決沖突，確保問題不會升級，從而影響生產(chǎn)力和員工士氣。中基層管理者的有效溝通，有助于建立員工關(guān)系和滿意度，減少員工流失率。

在組織發(fā)生變革時，中基層管理者的溝通是成功實施變革計劃的關(guān)鍵因素。員工需要了解變革的原因、影響以及他們在變革中的角色，而中基層領(lǐng)導(dǎo)可以幫助傳遞這些信息，減輕員工的焦慮。有效的中基層溝通有助于加速問題解決，提高工作效率，并鼓勵創(chuàng)新。員工可以分享想法，解決問題，并共同尋找改進和優(yōu)化。

這門課程不僅是解決我們當(dāng)前痛點的必要措施，還是確保我們在未來保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措。我們期待著共同努力，改善中基層的溝通能力，為公司的成功和員工的滿意度創(chuàng)造更有利的環(huán)境。

一、為什么高效溝通對中基層管理者至關(guān)重要？

1、探討溝通在企業(yè)內(nèi)外的角色，以及它對績效的影響

2、了解有效溝通的關(guān)鍵要素

3、高效溝通是領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的核心

二、如何強化有效溝通？

1、有效溝通的障礙

2、喬哈里溝通窗戶的運用與調(diào)整

3、對話中的關(guān)鍵因素

三、如何借用心理學(xué)工具助力高效溝通？

1、認知自我和了解他人在職場溝通中的重要性

2、3A心智模式

Awareness

Accept

Adapt

3、運用DiSC行為風(fēng)格更好認知自我

4、運用DiSC行為風(fēng)格**了解他人

5、如何運用行為風(fēng)格的特點，來進行高效溝通和達成溝通目標

   工具：DiSC測評地毯、配對表

   案例分析、情境體驗：**識別不同行為風(fēng)格的人、實際溝通中如何運用DiSC工具

四、開展有效溝通的步驟有哪些？     

1、不同的感知模式在溝通中的作用與影響

VAK感知模式是人們學(xué)習(xí)了解世界的一種方式

VAK感知模式在溝通中的作用與影響

2、有效溝通的第一步：聆聽   

聆聽的障礙

聆聽的層次

積極傾聽的技巧               

工具：全方位聆聽的維度清單

3、有效溝通的第二步：提問    

化被動為主動

提問的焦點和運用場景

4、有效溝通的第三步：反饋和改進

如何提供和接受反饋                

構(gòu)建有效的反饋文化

五、如何運用溝通建立良好的關(guān)系？

1、企業(yè)內(nèi)部的溝通要素

上行溝通的要素

平行溝通的要素

下行溝通的要素

實踐：三個方向的溝通練習(xí)

2、沖突處理與關(guān)系管理

建立積極的工作關(guān)系

學(xué)會有效進行沖突管理

實踐：沖突管理的練習(xí)