長沙員工執(zhí)行力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-02-29
作為管理者,我們該如何從自身的角度去提升員工的執(zhí)行力?
沒有高效的執(zhí)行力,再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。
很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力:
●工作任務(wù)雖然明確,但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎;
●工作中一遇到問題就停滯不前,不主動思考解決辦法;
●交辦的任務(wù),總是拖到最后一刻才匆匆交卷;
●出現(xiàn)問題互相指責(zé)推諉,首先想把自己撇干凈;
●抱著“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞責(zé);
......
這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象,真的只是員工的問題嗎?作為管理者,我們該如何從自身的角度去提升員工的執(zhí)行力?
執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益
1.提高執(zhí)行力的意識,塑造卓越的職場工作理念
2.掌握執(zhí)行力的兩大內(nèi)涵:規(guī)則制度的服從力以及目標(biāo)的達(dá)成力
3.清晰執(zhí)行力不佳的內(nèi)在原因以及執(zhí)行過程當(dāng)中常犯的錯誤
4.掌握如何有效的理解與領(lǐng)悟組織的要求與目標(biāo)
5.掌握執(zhí)行力提升的步驟和流程
6.學(xué)會執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題后的分析與解決策略方法
7.高效時間管理,有效推進(jìn)工作進(jìn)度,快速達(dá)成工作目標(biāo)結(jié)果
8.提升團(tuán)隊協(xié)作與凝聚力塑造,打造高績效團(tuán)隊
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力課程大綱
第 一 章:執(zhí)行力知識概述
一、什么是執(zhí)行?
二、為什么要做出結(jié)果?
三、為什么努力工作卻得不到認(rèn)可?
四、執(zhí)行的四大假象
五、結(jié)果是什么?
學(xué)員演練:結(jié)果定義訓(xùn)練
第二章、個人執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力模型
1、態(tài)度是執(zhí)行落地的基石
2、角色決定執(zhí)行的力度
3、技能決定執(zhí)行的品質(zhì)
4、工具決定執(zhí)行的效率
二、提升個人執(zhí)行力的四個建議
三、華為執(zhí)行力提升的經(jīng)驗參考
1、避免兩大誤區(qū)
2、掌握四大法寶
第三章、團(tuán)隊執(zhí)行力提升
一、天下治者,賞罰而已
1、 及時評估下屬,分配與跟蹤合理的任務(wù)
2、 及時進(jìn)行表揚(yáng)與懲戒,欣賞下屬非常重要
3、 贊美永遠(yuǎn)是高效執(zhí)行的潤滑劑
4、 營造快樂工作的氛圍
5、 關(guān)于獎勵面的設(shè)置
二、用規(guī)則意識提升團(tuán)隊執(zhí)行力:規(guī)則比人品更可靠
三、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的兩個驅(qū)動
四、用承諾管理提升團(tuán)隊執(zhí)行力
1、莫拉蒂海灘實驗
2、承諾管理的要求
五、發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差
1、績效評估
2、述職報告
3、及時反饋
4、輔導(dǎo)面談五步法
六、偷懶育才法:用“偷懶”來提升下屬的執(zhí)行力
1、刻意的缺席
2、有意的抽身
3、適當(dāng)?shù)氖救?
七、巧妙借力提升下屬執(zhí)行力
八、提升團(tuán)隊執(zhí)行力其他建議
1、 帶動下屬
2、 無信奉則無投入
3、 把形容詞變成名詞、動詞、量詞
4、 化解下屬心中恐懼
5、 不盡信報告
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執(zhí)行力提升培訓(xùn)師推薦
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龍生
管理效能提升教練,有18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,8年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:國家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師,永清環(huán)保集團(tuán)(A股上市)|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,愛爾眼科(A股上市)|管理學(xué)院創(chuàng)始人,擅長中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
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余晨
團(tuán)隊執(zhí)行力打造講師,有12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:七匹狼公司(華南區(qū)) 培訓(xùn)學(xué)院院長,鴻民(國際)集團(tuán) 人力資源總監(jiān),ACHEM亞化科技(中國區(qū)) 人力資源經(jīng)理,專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運(yùn)營體系建設(shè)咨詢、HR、團(tuán)隊管理等領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師,曾任華創(chuàng)資本投資公司董事,軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事長,多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問,擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團(tuán)隊改變這三大問題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...
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