長沙員工執(zhí)行力培訓(xùn)

沒有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力：

●工作任務(wù)雖然明確，但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎；

●工作中一遇到問題就停滯不前，不主動思考解決辦法；

●交辦的任務(wù)，總是拖到最后一刻才匆匆交卷；

●出現(xiàn)問題互相指責(zé)推諉，首先想把自己撇干凈；

●抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責(zé)；

......

這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象，真的只是員工的問題嗎？作為管理者，我們該如何從自身的角度去提升員工的執(zhí)行力？

1.提高執(zhí)行力的意識，塑造卓越的職場工作理念

2.掌握執(zhí)行力的兩大內(nèi)涵：規(guī)則制度的服從力以及目標(biāo)的達(dá)成力

3.清晰執(zhí)行力不佳的內(nèi)在原因以及執(zhí)行過程當(dāng)中常犯的錯誤

4.掌握如何有效的理解與領(lǐng)悟組織的要求與目標(biāo)

5.掌握執(zhí)行力提升的步驟和流程

6.學(xué)會執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題后的分析與解決策略方法

7.高效時間管理，有效推進(jìn)工作進(jìn)度，快速達(dá)成工作目標(biāo)結(jié)果

8.提升團(tuán)隊協(xié)作與凝聚力塑造，打造高績效團(tuán)隊

第 一 章：執(zhí)行力知識概述

一、什么是執(zhí)行？

二、為什么要做出結(jié)果？

三、為什么努力工作卻得不到認(rèn)可？

四、執(zhí)行的四大假象

五、結(jié)果是什么？

學(xué)員演練：結(jié)果定義訓(xùn)練

第二章、個人執(zhí)行力提升

一、執(zhí)行力模型

1、態(tài)度是執(zhí)行落地的基石

2、角色決定執(zhí)行的力度

3、技能決定執(zhí)行的品質(zhì)

4、工具決定執(zhí)行的效率

二、提升個人執(zhí)行力的四個建議

三、華為執(zhí)行力提升的經(jīng)驗參考

1、避免兩大誤區(qū)

2、掌握四大法寶

第三章、團(tuán)隊執(zhí)行力提升

一、天下治者，賞罰而已

1、 及時評估下屬，分配與跟蹤合理的任務(wù)

2、 及時進(jìn)行表揚(yáng)與懲戒，欣賞下屬非常重要

3、 贊美永遠(yuǎn)是高效執(zhí)行的潤滑劑

4、 營造快樂工作的氛圍

5、 關(guān)于獎勵面的設(shè)置

二、用規(guī)則意識提升團(tuán)隊執(zhí)行力：規(guī)則比人品更可靠

三、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的兩個驅(qū)動

四、用承諾管理提升團(tuán)隊執(zhí)行力

1、莫拉蒂海灘實驗

2、承諾管理的要求

五、發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差

1、績效評估

2、述職報告

3、及時反饋

4、輔導(dǎo)面談五步法

六、偷懶育才法：用“偷懶”來提升下屬的執(zhí)行力

1、刻意的缺席

2、有意的抽身

3、適當(dāng)?shù)氖救?

七、巧妙借力提升下屬執(zhí)行力

八、提升團(tuán)隊執(zhí)行力其他建議

1、 帶動下屬

2、 無信奉則無投入

3、 把形容詞變成名詞、動詞、量詞

4、 化解下屬心中恐懼

5、 不盡信報告

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