卓越執(zhí)行力抓過程拿結果

偉大的領袖毛 澤 東主 席曾經說：“正確的路線確定以后，干部是關鍵”！可見，任何的組織的執(zhí)行力的關鍵不在員工而在經理層！然而，很多經理人在執(zhí)行的過程中總是不能給組織和上級應有的執(zhí)行結果！總是讓組織的目標在執(zhí)行的過程中縮水、打折和變形！很多老板不免感嘆道：為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？

為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？

為什么在執(zhí)行過程中經理人總是尋找借口和理由？

為什么上級的指令在執(zhí)行的過程中層層打折和縮水？

第 一部分：執(zhí)行決定成敗——執(zhí)行力的內涵

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

執(zhí)行力案例：垂直極限

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力的“三度”

速度

精度

準度

執(zhí)行力的五大要求

執(zhí)行力的公式=最有價值成效/行為達標

從效率和效果矩陣看執(zhí)行矩陣

執(zhí)行力就是拿結果的能力

執(zhí)行力工具:吉爾伯特的行為工程模型

案例討論：小A績效不佳是誰的責任？

執(zhí)行智慧：技控>人控

管理者是執(zhí)行力的關鍵：Q12與BEM模型關系

第二部分：結果導向——做有執(zhí)行型的管理者

執(zhí)行型管理者的四項職業(yè)準則

執(zhí)行型管理者的主要任務

把領導的戰(zhàn)略轉化為具體的戰(zhàn)術

案例：《血戰(zhàn)關家垴》—劉伯承如何面對彭德懷錯誤的作戰(zhàn)指令

戰(zhàn)略執(zhí)行官必備的職業(yè)素養(yǎng)

（1）執(zhí)行官的第 一素質----戰(zhàn)略觀、大局觀

不要琢磨老總的心思，要理解公司的戰(zhàn)略

能用一句話回答我今年的重點是什么

完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的支持

把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始

（2）指揮官的執(zhí)行轉化能力—正確理解領導的意圖

準確領會領導的工作意圖

理解領導指令背后的結果

案例：王經理的做法為何出現問題？

錯誤的解讀導致錯誤的行為

正確領會領導意圖的方法

（3）執(zhí)行官的評價標準—拿結果說話

1000種解釋，不如拿出一個好結果

案例：楊得志將軍的結果意識

中層執(zhí)行的兩大依據，一是績效指標，二是工作計劃

（4）執(zhí)行官的執(zhí)行---溝通，執(zhí)行

決策前的溝通，決策之后的執(zhí)行；

及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；

理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴；

在落實戰(zhàn)略上上，不是問領導怎么辦，而是你打算怎么辦。

第三部分：執(zhí)行基因——鎖定責任

責任不清的后果：旁觀者效應

鎖定責任的四步法

第 一步：責任到崗

第二步：指標到人

第三步：工作賦能

第四步：管好猴子

別讓猴子跳回你背上，責任的兩大陷阱

陷阱一：下屬討教，上司解決

陷阱二：下屬報告，連帶上級

執(zhí)行工具：3L(猴子管理法)

L1-布置：猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子

L2-鎖定猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死

L3-引導：引導與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法

第四部分：抓鐵有痕——OGSM-T卓越執(zhí)行工具

OGSM管理是執(zhí)行力的利器

OGSM 就能幫助你想清楚

O—Objective, 目的

“做正確的事”VS“正確的做事”

回顧執(zhí)行目的“黃金圈”法則

案例：剖析西游記執(zhí)行團隊的取經目的

讓員工清晰上級指令的：指揮官意圖化

G—目標（Goals)

目標設定的SMART原則

目標設定四個維度：財務/內部運營/客戶/學習成長

目標要分解到下屬

準確下達目標的方法

策略（Strategies)

策略制定BS法

利用魚骨圖分析對策略分類歸組

采用策略矩陣選擇策略