班組執(zhí)行力培訓(xùn)

部門、班組是組織完成任務(wù)的基礎(chǔ)組織單元，它的執(zhí)行力將影響整個(gè)組織的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，因此抓管理的關(guān)鍵是抓班組建設(shè)。

本課程將從認(rèn)知執(zhí)行力、中基層管理者的角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的注意事項(xiàng)、執(zhí)行意識(shí)以及執(zhí)行能力等方面系統(tǒng)的為您的中基層管理者解決執(zhí)行力的問(wèn)題。

PART 01 解析：執(zhí)行力

一、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

經(jīng)典案例故事：如果是這樣，加西亞將永遠(yuǎn)收不到這封信

二、基層員工執(zhí)行力不佳的原因

1、組織執(zhí)行力不佳的原因

2、高管執(zhí)行力不佳的原因

3、中層管理者執(zhí)行力不佳的原因

4、基層管理者執(zhí)行力不佳的原因

自我反思：我又沒(méi)有這些表現(xiàn)？

三、什么是執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的三大核心要素：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)

3、影響執(zhí)行力的因素：組織因素、個(gè)人因素

PART 02 中基層管理者的角色轉(zhuǎn)換帶來(lái)“不適應(yīng)癥”直接影響執(zhí)行力

一、中基層管理者的定位

1、我是誰(shuí)？

2、我要做什么？

3、怎么做好？

二、中基層管理者從一線上來(lái)需要面對(duì)的新課題——從一個(gè)人做好到一個(gè)班組做好

1、如何從操作者變?yōu)楣芾碚?

2、如何從被動(dòng)“接受者”變成動(dòng)力“驅(qū)動(dòng)者”

三、中基層管理者的IMM（自我定位）模型

1、什么是IMM模型

練習(xí)：中基層管理者討論，并作出自己的IMM模型

PART 03 解析：執(zhí)行力中人的因素

一、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征

1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征

2、提升自己的七大素質(zhì)

二、執(zhí)行力強(qiáng)的管理者的8個(gè)好習(xí)慣

1、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

2、 了解你的企業(yè)、部門、員工

3、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

4、跟進(jìn)

5、明確的之行為化

6、提高員工的能力和素質(zhì)

7、了解你自己

8、決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和是否有方法

自我評(píng)估：我做到了哪些？那些還沒(méi)有做到？

三、執(zhí)行力要求的管理者應(yīng)具備的八大管理技能

PART 04 方法論：執(zhí)行能力前提——塑造執(zhí)行文化

一、建立執(zhí)行文化的標(biāo)準(zhǔn)

1、不要把文化做成口號(hào)，要落地

案例及練習(xí)：完成部門執(zhí)行文化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

二、執(zhí)行文化落地

1、執(zhí)行力文化案例

2、執(zhí)行力文化點(diǎn)評(píng)

3、執(zhí)行力文化正激勵(lì)

4、執(zhí)行力文化負(fù)激勵(lì)

5、執(zhí)行力文化榮譽(yù)管理

案例+練習(xí)：案例點(diǎn)評(píng)

PART 05 方法論：目標(biāo)管理是執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

一、目標(biāo)

1、什么是目標(biāo)

2、目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則

二、如何獲取目標(biāo)

關(guān)鍵要素分解法獲取KPI指標(biāo)

案例+練習(xí)：獲取工作目標(biāo)

三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的八項(xiàng)法則

PART 06方法論：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的計(jì)劃

一、把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃

1、計(jì)劃制定的八大步驟

2、掌握計(jì)劃制定的DIPS工具

練習(xí)：ＤＩＰＳ設(shè)計(jì)計(jì)劃

二、作好計(jì)劃的時(shí)間管理

1、時(shí)間的價(jià)值：計(jì)算一下，你有多長(zhǎng)時(shí)間用來(lái)工作和學(xué)習(xí)

2、時(shí)間管理的緊急重要四象限

練習(xí)：根據(jù)重要緊急程度整理自己一個(gè)月的工作

三、任務(wù)安排能力

1、如何把任務(wù)清晰地安排下去

工具：任務(wù)安排TB表工具

練習(xí)：TB表

PART 07方法論：緊盯執(zhí)行過(guò)程

一、聽(tīng)取基層員工的匯報(bào)

一聽(tīng)結(jié)果

二聽(tīng)過(guò)程

三聽(tīng)分析思路

四聽(tīng)改進(jìn)方法

練習(xí)：如何聽(tīng)取匯報(bào)

二、觀察

1、現(xiàn)場(chǎng)操作

2、過(guò)程及結(jié)果數(shù)據(jù)

三、抽檢

產(chǎn)品及服務(wù)

PART 08 方法論：執(zhí)行力的臨門一腳——績(jī)效改進(jìn)性溝通

一、情景模擬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

二、績(jī)效反饋與溝通步驟

1、準(zhǔn)備階段

2、績(jī)效反饋階段，績(jī)效反饋的傾聽(tīng)

3、溝通績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及相應(yīng)的商討

4、執(zhí)行改進(jìn)方案并跟進(jìn)改進(jìn)