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王群祥目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-11-24

導(dǎo)語概要

人生中,有的人碌碌無為,一事無成,往往歸咎于環(huán)境不好,條件不夠; 企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)績效不好,效率不高,多歸咎員工能力不足、執(zhí)行力不夠; 職場上,員工得不到晉升,沒機(jī)會(huì)加薪,經(jīng)常埋怨企業(yè)不公平,上司不公正。 其實(shí),根本原因是在于員工自我管理能力不足,自我意識(shí)不位或方法不恰當(dāng)。而目標(biāo)管理、時(shí)間管理是自我管理中的重中之重,提升員工的目標(biāo)管理能力、時(shí)間管理能力,是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化素質(zhì)、提升工作勝任力的必修課。

管理技能培訓(xùn)咨詢

管理技能培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

人生中,有的人碌碌無為,一事無成,往往歸咎于環(huán)境不好,條件不夠;

企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)績效不好,效率不高,多歸咎員工能力不足、執(zhí)行力不夠;

職場上,員工得不到晉升,沒機(jī)會(huì)加薪,經(jīng)常埋怨企業(yè)不公平,上司不公正。

其實(shí),根本原因是在于員工自我管理能力不足,自我意識(shí)不位或方法不恰當(dāng)。而目標(biāo)管理、時(shí)間管理是自我管理中的重中之重,提升員工的目標(biāo)管理能力、時(shí)間管理能力,是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化素質(zhì)、提升工作勝任力的必修課。

管理技能提升系列課程

管理技能培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)管理者,以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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管理技能培訓(xùn)內(nèi)容

**部分:目標(biāo)管理

一、 “高績效”從哪里來?

1、 什么是高績效團(tuán)隊(duì)

(1) 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)組建三要素之一

(2) 目標(biāo)的統(tǒng)一是高績效團(tuán)隊(duì)四個(gè)條件之一

●小組討論:996的文化是如何形成的

2、 什么是高績效員工

(1) 員工工作的5個(gè)問題

(2) 員工自發(fā)工作的三輪驅(qū)動(dòng)

●目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

●利益驅(qū)動(dòng)

●成就驅(qū)動(dòng)

二、 為什么要制定目標(biāo)

1、 目標(biāo)的力量

(1) 查德威克的失敗

(2) 他為什么能奪得兩次馬拉松世界冠軍

2、 目標(biāo)的對(duì)潛意識(shí)的作用

(1) 什么是潛意識(shí)

(2) 潛意識(shí)發(fā)揮作用的三個(gè)步驟

●心理測試:你的潛意識(shí)知道你**想要什么

三、 如何制定目標(biāo)

1、 什么樣的目標(biāo)才有激勵(lì)作用

(1) 你如何幫助小王減肥

(2) 制定目標(biāo)的SMART原則

●互動(dòng)游戲:你的鼓掌速度有多快

2、 個(gè)人目標(biāo)的制定方法

(1) 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的5個(gè)步驟

(2) 基于企業(yè)平臺(tái)的職業(yè)規(guī)劃

3、 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系

(1) 由企業(yè)戰(zhàn)略到組織目標(biāo)

(2) 由組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)

(3) 目標(biāo)分解8字原則

●視頻案例:隆中對(duì)

四、 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、 找出目標(biāo)中的KPI

(1) 分解KPI的三個(gè)方法

(2) 如何對(duì)KPI進(jìn)行評(píng)價(jià)

●現(xiàn)場練習(xí):分解KPI并評(píng)價(jià)

2、 圍繞KPI制定周密的計(jì)劃

(1) 計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的四大價(jià)值

(2) 制定計(jì)劃的三大原則與6步走

(3) 計(jì)劃中的5W2H

●課堂練習(xí)一:(管理者)制定一份生產(chǎn)計(jì)劃并講解

●課堂練習(xí)二:制定一份個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃并講解

3、 目標(biāo)的回顧與檢查

(1) 由計(jì)劃到回顧的PDCA循環(huán)

(2) 目標(biāo)檢查的方法與要點(diǎn)

(3) 目標(biāo)回顧的自我激勵(lì)與組織激勵(lì)

 

第二部分:時(shí)間管理

一、 如何正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

1、 什么是時(shí)間管理

●視頻案例:時(shí)間的黑洞與死神賬單

2、 時(shí)間的十大殺手

3、 時(shí)間管理的ROI

(1) 你還有多少時(shí)間用于奮斗

(2) 你的時(shí)間將投向哪里

(3) 什么是時(shí)間杠桿

●互動(dòng)游戲:剪時(shí)間

●案例:喬布斯的著裝

二、 時(shí)間管理的**要訣:要事**

1、 時(shí)間管理對(duì)目標(biāo)的作用

(1) 找出核心任務(wù)三件事

(2) 時(shí)間管理中的2:8原則

(3) 周計(jì)劃、日計(jì)劃的三分法

●課堂練習(xí):利用三分法制定一份周工作計(jì)劃

2、 工作中作出選擇與拒絕

(1) 時(shí)間管理四象限

(2) 計(jì)劃中的“斷合離”

(3) 如何禮貌地說“不”

三、 時(shí)間管理的第二要訣:克服拖延

1、 拖延癥產(chǎn)生的原因

(1) 拖延癥的表現(xiàn)

(2) 拖延癥的內(nèi)因——心里有一只頑皮小猴

(3) 拖延癥的五大外因

●視頻欣賞:TED拖延演講

2、 拖延的危害

(1) 拖延的雪球效應(yīng)

(2) 拖延的心理壓力與自我否定

(3) 拖延的“習(xí)得性無助”

3、 克服拖延的方法

(1) 戰(zhàn)勝頑皮小猴的三個(gè)原則

(2) 由機(jī)制到習(xí)慣的自我管理

四、 時(shí)間管理的第三要訣:養(yǎng)成習(xí)慣

1、 盤點(diǎn)你身上的好習(xí)慣與壞習(xí)慣

2、 壞習(xí)慣形成的原因

(1) 為什么我們會(huì)上癮

(2) 習(xí)慣四個(gè)循環(huán):開關(guān)、行動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、投入

3、 養(yǎng)成好習(xí)慣的方法

(1) 發(fā)揮目標(biāo)的警醒作用

(2) 找到習(xí)慣四循環(huán)中的切斷環(huán)節(jié)

(3) 習(xí)慣養(yǎng)成的21天法則

●課堂練習(xí)一:找出刷朋友圈的習(xí)慣四循環(huán)

●課堂練習(xí)二:建立每日讀書的習(xí)慣四循環(huán)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)落地講師

王群祥

曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

中國康輝旅游集團(tuán) 副總裁、HRVP

曾任東勝中國(香港上市公司)HRD

王群祥老師軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè),曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁,東勝中國人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營總監(jiān),東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理,經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富......

王群祥老師講課怎么樣?

王群祥老師的課程緊扣學(xué)員的思維路徑,有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終,銜接順暢,易于學(xué)員接受。

所授內(nèi)容比較接地氣,愿意分享操作方法,學(xué)員聽課后可以拿來主義,實(shí)用性強(qiáng)。

老師強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)的強(qiáng)力穿插,可以讓學(xué)員更好地理解課堂內(nèi)容。

王群祥老師內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡介 在線咨詢
基層領(lǐng)導(dǎo)的六大管理技能提升 本課程將引導(dǎo)并幫助基層管理者正確認(rèn)知、準(zhǔn)確定位自己的角色,指導(dǎo)他們提升必備的管理技能,是企業(yè)應(yīng)當(dāng)為一 線管理者準(zhǔn)備的必修課。
高效執(zhí)行,使命必達(dá) 本課程帶你探究影響執(zhí)行力的因素,幫助員工提高認(rèn)識(shí),改變心智模式,提升工作方法,重塑行為方式,養(yǎng)成積極正向的執(zhí)行習(xí)慣。
跨部門溝通與協(xié)作 本課程旨在讓學(xué)員了解溝通的本質(zhì),掌握提高有效溝通的方法和技巧,掌握組織內(nèi)部溝通的關(guān)鍵因素及橫向溝通的六個(gè)技巧,提升部門協(xié)作效率。
高績效團(tuán)隊(duì)管理 本課程旨在讓學(xué)員了解什么樣團(tuán)隊(duì)才算卓越,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的三個(gè)核心,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建過程中選人用人的方法與技巧,提升團(tuán)隊(duì)效能和提高整體素質(zhì)。

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