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企業(yè)外派高官培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-11-24

導(dǎo)語概要

很多企業(yè)由于業(yè)務(wù)模式的需要,團(tuán)隊(duì)分散辦公,或直接在不同地域建立分部,但公司在派駐管理干部時(shí)卻經(jīng)常因?yàn)楦刹康乃刭|(zhì)差異而影響管理效果,有些干部水土不服難以融入新的團(tuán)隊(duì),有的干部因環(huán)境不熟,難以快速出成績,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗…… 企業(yè)要想提升外派干部的工作成效,就需要對(duì)外派干部進(jìn)行必要的引導(dǎo)和培訓(xùn),尤其是外派的高層管理者,其個(gè)人能力和影響力往往決定了區(qū)域市場(chǎng)的生死存亡,所以企業(yè)一定要要扶上馬再送一程,制定任職標(biāo)準(zhǔn),幫他們自我審視,自我對(duì)照;給予培訓(xùn),幫他們?cè)谏先吻氨M快做好自我完善,找到提升個(gè)人影響力的要點(diǎn),

管理技能培訓(xùn)咨詢

管理技能培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

很多企業(yè)由于業(yè)務(wù)模式的需要,團(tuán)隊(duì)分散辦公,或直接在不同地域建立分部,但公司在派駐管理干部時(shí)卻經(jīng)常因?yàn)楦刹康乃刭|(zhì)差異而影響管理效果,有些干部水土不服難以融入新的團(tuán)隊(duì),有的干部因環(huán)境不熟,難以快速出成績,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗……


企業(yè)要想提升外派干部的工作成效,就需要對(duì)外派干部進(jìn)行必要的引導(dǎo)和培訓(xùn),尤其是外派的高層管理者,其個(gè)人能力和影響力往往決定了區(qū)域市場(chǎng)的生死存亡,所以企業(yè)一定要要扶上馬再送一程,制定任職標(biāo)準(zhǔn),幫他們自我審視,自我對(duì)照;給予培訓(xùn),幫他們?cè)谏先吻氨M快做好自我完善,找到提升個(gè)人影響力的要點(diǎn),以利于更好地落地生花。

管理技能提升系列課程

管理技能培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)管理者,以中層管理者/基層管理者/儲(chǔ)備管理人員為主

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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管理技能培訓(xùn)內(nèi)容

一、 外派高管為什么工作落地難

1、 外派高官的責(zé)任

●項(xiàng)目績效責(zé)任

●市場(chǎng)拓展責(zé)任

●組織建設(shè)責(zé)任

2、 外派高管的尷尬

●情況不熟難決策

●人頭不熟融入慢

●操之過急惹爭議

●成效太慢被質(zhì)疑

二、 現(xiàn)代管理更需要領(lǐng)導(dǎo)力

1、 是什么決定了組織發(fā)展

●戰(zhàn)略決策五定

●組織能力提升三要素

●高管在組織管理中的角色

2、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

●管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與共存

●領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力

●影響力的五個(gè)層次

3、 外派高管的領(lǐng)導(dǎo)力模型

●經(jīng)營管理能力

●環(huán)境融入能力

●資源整合能力

●壓力承擔(dān)能力

●創(chuàng)新突破能力

●組織優(yōu)化能力

三、 職位影響力,夯實(shí)組織管理的基礎(chǔ)

1、 外派高管要學(xué)會(huì)“借勢(shì)”

●職位影響力的來源

●拿穩(wěn)自己的“尚方寶劍”

●克服弱勢(shì)心態(tài)和畏難情緒

2、 外派高管要學(xué)會(huì)“借時(shí)”

●跳出自己的舒適圈

●變動(dòng)就是機(jī)遇

3、 外派高管要學(xué)會(huì)“借力”

●向組織借力

●向領(lǐng)導(dǎo)借力

●向關(guān)鍵人員借力

4、 外派高管要快速進(jìn)入角色

●明確職位要求

●自我能力盤點(diǎn)

●快速自我完善,避免外行管內(nèi)行

四、 人際影響力,組織凝聚力的關(guān)鍵

1、 別人追隨你的前提是先信任你

2、 情感融入

●三句話拉近距離

●用包容的心態(tài)對(duì)待差異

3、 角色融入

●要開好兩個(gè)會(huì)

●快速找到成績突破口

4、 外派高管要做好三個(gè)復(fù)制

●復(fù)制工作經(jīng)驗(yàn)

●復(fù)制企業(yè)規(guī)則

●復(fù)制企業(yè)文化

5、 提升組織凝聚力

●高凝聚力隊(duì)的三種文化

●樹立并強(qiáng)化共同目標(biāo)

●擴(kuò)大成員的公開象限

●樹立個(gè)人威信

五、 決策影響力,把準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向

1、別人追隨你,是因?yàn)槟惚人镜酶呖吹眠h(yuǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)者需要眼觀大圖

●帶著公司戰(zhàn)略目標(biāo)上崗

●登高望遠(yuǎn)的四個(gè)做到

3、外派高管更需要提高自己的決策能力

●影響決策的因素

●沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

●集團(tuán)決策與個(gè)體決策的平衡

●科學(xué)決策五步法

4、有效決策的科學(xué)方法

●5WHY分析法找到主要矛盾

●運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法發(fā)揮群體智慧

●運(yùn)用平行思維法避免顧此失彼

●及時(shí)與總部同步信息

六、 績效影響力,驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn)

1、讓人佩服就得打勝仗

2、領(lǐng)導(dǎo)者首先是優(yōu)秀的執(zhí)行者

●堅(jiān)守總部的使命和目標(biāo)

●工作執(zhí)行中要避免三宗罪

●優(yōu)秀執(zhí)行者需要建立三個(gè)思維

3、打造上下同欲的團(tuán)隊(duì)

●用經(jīng)營的思維明確業(yè)績目標(biāo)

●制定目標(biāo)的BSC

●開好戰(zhàn)略解碼會(huì)

●讓團(tuán)隊(duì)正面挑點(diǎn)的四個(gè)方法

4、培養(yǎng)員工目標(biāo)感和使命感

●領(lǐng)導(dǎo)者首先是有理想的人

●幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃

●組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融入

七、 教練影響力,讓員工成長并追隨

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是高管的重要使命之一

2、你是如何成為求火隊(duì)長的

●不放心、不放手

●不認(rèn)可、不培養(yǎng)

●不信任、不授權(quán)

3、讓下屬成長的三個(gè)要點(diǎn)

●科學(xué)授權(quán)給空間

●橫向參與給機(jī)會(huì)

●遇到問題給啟發(fā)

4、如何打造人才培養(yǎng)體系

●讓業(yè)務(wù)尖子傳幫帶

●讓基層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練

●高管親自上講堂

●人才培養(yǎng)“海陸空“體系建設(shè)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)落地講師

王群祥

曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

中國康輝旅游集團(tuán) 副總裁、HRVP

曾任東勝中國(香港上市公司)HRD

王群祥老師軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè),曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁,東勝中國人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營總監(jiān),東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理,經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富......

王群祥老師講課怎么樣?

王群祥老師的課程緊扣學(xué)員的思維路徑,有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終,銜接順暢,易于學(xué)員接受。

所授內(nèi)容比較接地氣,愿意分享操作方法,學(xué)員聽課后可以拿來主義,實(shí)用性強(qiáng)。

老師強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)的強(qiáng)力穿插,可以讓學(xué)員更好地理解課堂內(nèi)容。

王群祥老師內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡介 在線咨詢
基層領(lǐng)導(dǎo)的六大管理技能提升 本課程將引導(dǎo)并幫助基層管理者正確認(rèn)知、準(zhǔn)確定位自己的角色,指導(dǎo)他們提升必備的管理技能,是企業(yè)應(yīng)當(dāng)為一 線管理者準(zhǔn)備的必修課。
高效執(zhí)行,使命必達(dá) 本課程帶你探究影響執(zhí)行力的因素,幫助員工提高認(rèn)識(shí),改變心智模式,提升工作方法,重塑行為方式,養(yǎng)成積極正向的執(zhí)行習(xí)慣。
跨部門溝通與協(xié)作 本課程旨在讓學(xué)員了解溝通的本質(zhì),掌握提高有效溝通的方法和技巧,掌握組織內(nèi)部溝通的關(guān)鍵因素及橫向溝通的六個(gè)技巧,提升部門協(xié)作效率。
高績效團(tuán)隊(duì)管理 本課程旨在讓學(xué)員了解什么樣團(tuán)隊(duì)才算卓越,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的三個(gè)核心,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建過程中選人用人的方法與技巧,提升團(tuán)隊(duì)效能和提高整體素質(zhì)。

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