桂林目標(biāo)管理培訓(xùn)公司哪家好

企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個(gè)過程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對(duì)目標(biāo)的管理。企業(yè)的中基層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)要如何進(jìn)行落實(shí)？下屬的工作目標(biāo)要如何制定和分解？目標(biāo)在分解時(shí)有哪些原則和方法？當(dāng)下屬不能很好的接受目標(biāo)的時(shí)候管理者要如何做？

1.針對(duì)公司的特定管理崗位

2.學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)

3.針對(duì)自己具體的崗位目標(biāo)

4.學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、確認(rèn)方案、安排計(jì)劃并有效推進(jìn)任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊

第一單元　　 目標(biāo)管理的本質(zhì)與思考

一、什么是目標(biāo)

二、為什么要有目標(biāo)

三、目標(biāo)管理的起源與發(fā)展

第二單元　　 目標(biāo)設(shè)定與分解

一、目標(biāo)設(shè)定原則

二、目標(biāo)體現(xiàn)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

三、崗位職責(zé)目標(biāo)的量化分解

四、目標(biāo)設(shè)定過程的關(guān)鍵事項(xiàng)

五、目標(biāo)修訂

第三單元　　   目標(biāo)執(zhí)行與計(jì)劃

一、為什么要做計(jì)劃

二、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

三、如何制定工作計(jì)劃

第四單元　　工作計(jì)劃的有效實(shí)施

一、計(jì)劃執(zhí)行“報(bào)聯(lián)商”

二、執(zhí)行授權(quán)與監(jiān)控

三、計(jì)劃調(diào)整

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購(gòu)/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服