桂林目標管理內(nèi)訓有沒有

計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的目標和計劃是每個和管理者必備的技能。

通過本次培訓，培訓學員可以做到:

1.理解目標管理的重要性

2.掌握目標制定的5步驟

3.掌握基于目標，利用系統(tǒng)思考的方法做任務分解的關鍵要領

4.學會利用系統(tǒng)思考的方法，制定可行的行動計劃

5.學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協(xié)同執(zhí)行

6.掌握SWOT分析、SMART原則、5W2H、PDCA管理循環(huán)、等管理工具

單元一目標管理的哲學思想

1.今天的組織，需要的是由平凡的人來做不平凡的事業(yè)

2.目標管理是管理哲學

單元二目標設定

1.目標設定的九大原則

2.德魯克論關于目標設定的八個重要領域

單元三目標的制定流程

1.制定目標

2.目標分解

3.目標實施

4.檢查實施結果及獎懲

5.信息反饋及處理

單元四核查與自我控制

1.核查在目標管理中的作用

2.核查特點、規(guī)范及方法

3.核查與組織精神----組織的最終控制

單元五績效考核

1.績效考核目的

2.績效考核具體應用

單元六目標管理實踐

1.目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

2.目標管理的優(yōu)點和不足

3.目標管理有效適用范圍

4.實用問題探討

第一部分：概述

1、供應商管理與ISO9001/IATF16949的關聯(lián)

2、供應商管理與VDA6.3的關聯(lián)

3、風險思維的應用

4、過程方法的應用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應用

6、CSR的傳遞

7、顧客對供應商的要求

第二部分：供應商管理實戰(zhàn)要領

1、供應商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應商的分類

3、供應商評價標準的確定

4、供應商日常管理

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