桂林目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課貴不貴
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-11-29
課程導(dǎo)讀目標(biāo)管理是管理**德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標(biāo)管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自
課程導(dǎo)讀
目標(biāo)管理是管理**德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標(biāo)管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。
課程目標(biāo)
1.明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事，不僅僅是把事做對。
2.提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。
3.把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
4.以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。
5.善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。
6.構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
-
課程對象：
企業(yè)中層管理者、基層員工
-
課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
《高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程方案》課程大綱
第一單元 目標(biāo)管理的本質(zhì)與思考
一、什么是目標(biāo)
二、為什么要有目標(biāo)
三、目標(biāo)管理的起源與發(fā)展
第二單元 目標(biāo)設(shè)定與分解
一、目標(biāo)設(shè)定原則
二、目標(biāo)體現(xiàn)與設(shè)計基礎(chǔ)
三、崗位職責(zé)目標(biāo)的量化分解
四、目標(biāo)設(shè)定過程的關(guān)鍵事項
五、目標(biāo)修訂
第三單元 目標(biāo)執(zhí)行與計劃
一、為什么要做計劃
二、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
三、如何制定工作計劃
第四單元 工作計劃的有效實施
一、計劃執(zhí)行“報聯(lián)商”
二、執(zhí)行授權(quán)與監(jiān)控
三、計劃調(diào)整
第一部分：概述
1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)
2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)
3、風(fēng)險思維的應(yīng)用
4、過程方法的應(yīng)用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用
6、CSR的傳遞
7、顧客對供應(yīng)商的要求
第二部分：供應(yīng)商管理實戰(zhàn)要領(lǐng)
1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）
2、供應(yīng)商的分類
3、供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定
4、供應(yīng)商日常管理
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
客戶評價
The customer evaluation-
1，老師教課思路好清晰，超有魅力！教授知識點很豐富！
-
2，講得很生動，有案例。比只知道講理論的課程好太多。
-
3，挺好的，挺有用的，希望老師多講幾個案例，
-
4，不錯，非常有幫助。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
留言咨詢
To make an appointment visit