桂林目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)課程哪個(gè)好

很多人把目標(biāo)管理當(dāng)成是目標(biāo)分解，先由一把手制定企業(yè)的總體目標(biāo)，然后再把目標(biāo)分解下去，變成個(gè)人的小目標(biāo)。這樣就形成了一套自上而下的績效考評(píng)體系。這樣的理解，其實(shí)是錯(cuò)誤的。那么，到底什么是目標(biāo)管理呢

本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項(xiàng)核心能力：

目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；

目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評(píng)估方法；

目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切；

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：掌握應(yīng)用目標(biāo)管理方法到實(shí)際工作中的關(guān)鍵要素和步驟；

管理教練能力：學(xué)會(huì)教練你的下屬，提高他們的能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

第一部分：計(jì)劃擬定

1. 科學(xué)管理的精神

2. 什么是計(jì)劃

3. 計(jì)劃的種類

4. 計(jì)劃的特性

5. 制定有效計(jì)劃的步驟

6. 工作計(jì)劃流程

7. 計(jì)劃管理的過程

8. 制訂計(jì)劃的工具

9. 計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

10. 工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

11. 公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡

12. 部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI

13. 個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

14. 案例1：部門工作計(jì)劃的制訂與管理

15. 案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理

16. 案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路

第二部分：什么是目標(biāo)管理

1、 目標(biāo)的重要性和種類

2、 目標(biāo)管理的作用

3、 目標(biāo)管理的工作流程

4、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

5、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向

第三部分：提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義

2、 正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理

3、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、 如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法

5、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

6、 正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理

7、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

8、 如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法

第四部分：選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1、 選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、 企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、 目標(biāo)管理的基本模式

5、 選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

第五部分：制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

1、 協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

2、 檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

第六部分：如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

1、 執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

2、 上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、 逐級(jí)控制、檢查及考核

4、 跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

5、 以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、 實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

7、 跟蹤檢查的工具

8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法

第七部分：目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

1、 外界環(huán)境起了大變化

2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

第八部分：評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、 按“目標(biāo)完成程度”來評(píng)估

2、 按“困難度、努力度、完成程度”來評(píng)估

3、 按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評(píng)估

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服