桂林目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)教學(xué)多少錢

隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；s華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

1.熟悉目標(biāo)管理的理論及工作流程；

2.制訂理想的目標(biāo)計劃；

3.引進和推行合乎企業(yè)需要的目標(biāo)管理模式。

一：為什么要目標(biāo)管理

1.今天的成就決定于昨天的目標(biāo)狀態(tài)

2.目標(biāo)管理的威力

3.人對目標(biāo)的期望強度

二：什么是目標(biāo)管理

1.目標(biāo)管理的定義和含義

2.目標(biāo)管理五要素

三：如何設(shè)定目標(biāo)

1.設(shè)立目標(biāo)的7個步驟

步驟一：正確理解公司整體目標(biāo)，并向下傳達

步驟二: 制訂符合SMART原則的目標(biāo)

步驟三: 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

步驟四:  列出可能問題和阻礙，找出解決方法

步驟五: 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要技能和授權(quán)

步驟六: 列出所必需的合作對象和外部資源

步驟七，確定目標(biāo)完成的日期

四：如何分解目標(biāo)

1.目標(biāo)分解遵循要求

2.多杈樹法

3.剝洋蔥法

五：如何實施目標(biāo)

1.推行之前的工作

2.目標(biāo)管理開始時注意事項

3.實行有效的授權(quán)

4.目標(biāo)推行過程控制原則

六：如何考核目標(biāo)

1.目標(biāo)考核的含義

2.目標(biāo)考核原則

3.目標(biāo)考核原則

4.目標(biāo)考核原則

七：目標(biāo)管理中應(yīng)避免的問題

問題一：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里

問題二：目標(biāo)大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手

問題三：目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從

問題四：上下目標(biāo)不一，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算

問題五：只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)時得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差

問題六：自以為向下分解目標(biāo)時很順利，大家沒有什么意見。其實背地里誰也不認可目標(biāo)，心里不服，認為上司頭腦發(fā)熱，胡思亂想

問題七：生產(chǎn)、銷售等定量的目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性的目標(biāo)不好定

問題八：沒有將目標(biāo)變成計劃，或者目標(biāo)與計劃相脫節(jié)，或者不會制定有效的計劃，結(jié)果是雖然有目標(biāo)，但目標(biāo)是目標(biāo)，計劃是計劃，工作是工作，各不拱界，各自脫節(jié)

問題九：目標(biāo)定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標(biāo)實現(xiàn)的過程

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險思維的應(yīng)用

4、過程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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