桂林目標管理視頻課程哪里比較好

德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

1.學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；

2.掌握部門月度、年度工作總結的主要內(nèi)容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；

3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

一：為什么要目標管理

1.今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)

2.目標管理的威力

3.人對目標的期望強度

二：什么是目標管理

1.目標管理的定義和含義

2.目標管理五要素

三：如何設定目標

1.設立目標的7個步驟

步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達

步驟二: 制訂符合SMART原則的目標

步驟三: 檢驗目標是否與上司的目標一致

步驟四:  列出可能問題和阻礙，找出解決方法

步驟五: 列出實現(xiàn)目標所需要技能和授權

步驟六: 列出所必需的合作對象和外部資源

步驟七，確定目標完成的日期

四：如何分解目標

1.目標分解遵循要求

2.多杈樹法

3.剝洋蔥法

五：如何實施目標

1.推行之前的工作

2.目標管理開始時注意事項

3.實行有效的授權

4.目標推行過程控制原則

六：如何考核目標

1.目標考核的含義

2.目標考核原則

3.目標考核原則

4.目標考核原則

七：目標管理中應避免的問題

問題一：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里

問題二：目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手

問題三：目標變來變?nèi)?，讓人無所適從

問題四：上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思，各有各的打算

問題五：只考慮定自己的目標，不考慮關聯(lián)部門和其他關聯(lián)人的目標，結果實現(xiàn)目標時得不到資源和相關支持，導致目標執(zhí)行性很差

問題六：自以為向下分解目標時很順利，大家沒有什么意見。其實背地里誰也不認可目標，心里不服，認為上司頭腦發(fā)熱，胡思亂想

問題七：生產(chǎn)、銷售等定量的目標好定，研發(fā)、行政等定性的目標不好定

問題八：沒有將目標變成計劃，或者目標與計劃相脫節(jié)，或者不會制定有效的計劃，結果是雖然有目標，但目標是目標，計劃是計劃，工作是工作，各不拱界，各自脫節(jié)

問題九：目標定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標實現(xiàn)的過程

第一部分：概述

1、供應商管理與ISO9001/IATF16949的關聯(lián)

2、供應商管理與VDA6.3的關聯(lián)

3、風險思維的應用

4、過程方法的應用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應用

6、CSR的傳遞

7、顧客對供應商的要求

第二部分：供應商管理實戰(zhàn)要領

1、供應商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應商的分類

3、供應商評價標準的確定

4、供應商日常管理

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