桂林目標(biāo)管理課程多少錢

目標(biāo)管理，是管理者的第一門必修課。管理學(xué)大師中的大師彼得德魯克先生說“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”。對于每一位管理者來說，如何抓住工作重點，落實工作計劃，提升工作績效，是非常具體而重要的工作技能。

1.以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以教練技術(shù)為輔助，全面提升管理與領(lǐng)導(dǎo)技能；

2.擁有教練型管理技能，掌握能夠調(diào)動下屬的積極性；

3.熟練掌握從管理風(fēng)格向教練型風(fēng)格轉(zhuǎn)型的技巧，做有效的管理者；

4.了解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同，熟悉教練型領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助學(xué)員改變行為；

5.將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度。

第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃

1 厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量

2 排序：對工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序

3 界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）

4 篩選：可能的難點問題

5 案例研討：以本公司具體崗位的工作為例

第二部分：針對性的方案設(shè)計

1. 可能性的方案備選：

2. 方案設(shè)計環(huán)節(jié)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用

3. 方案設(shè)計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

4. 案例研討與分享

第三部分：基于工作目標(biāo)的時間計劃

1. 落地型方案的要求：

2. 方案的時間計劃

3. 基于時間計劃的資源配置

第四部分：任務(wù)推進(jìn)與成果落地

1. 方案執(zhí)行過程中的風(fēng)險防控

2. 過程中積極性與建設(shè)性反饋

3. 成果評價與固化展開

4. PDCA再循環(huán)

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險思維的應(yīng)用

4、過程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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