桂林目標管理拓展培訓(xùn)怎么樣
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-11-27
課程導(dǎo)讀隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。企業(yè)成長要靠全體員工共同
課程導(dǎo)讀
隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
課程目標
1.針對公司的特定管理崗位
2.學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)
3.針對自己具體的崗位目標
4.學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
企業(yè)中層管理者、基層員工
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
《目標管理與自我管理》課程大綱
單元一目標管理的哲學(xué)思想
1.今天的組織，需要的是由平凡的人來做不平凡的事業(yè)
2.目標管理是管理哲學(xué)
單元二目標設(shè)定
1.目標設(shè)定的九大原則
2.德魯克論關(guān)于目標設(shè)定的八個重要領(lǐng)域
單元三目標的制定流程
1.制定目標
2.目標分解
3.目標實施
4.檢查實施結(jié)果及獎懲
5.信息反饋及處理
單元四核查與自我控制
1.核查在目標管理中的作用
2.核查特點、規(guī)范及方法
3.核查與組織精神----組織的最終控制
單元五績效考核
1.績效考核目的
2.績效考核具體應(yīng)用
單元六目標管理實踐
1.目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
2.目標管理的優(yōu)點和不足
3.目標管理有效適用范圍
4.實用問題探討
第一部分：概述
1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)
2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)
3、風(fēng)險思維的應(yīng)用
4、過程方法的應(yīng)用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用
6、CSR的傳遞
7、顧客對供應(yīng)商的要求
第二部分：供應(yīng)商管理實戰(zhàn)要領(lǐng)
1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）
2、供應(yīng)商的分類
3、供應(yīng)商評價標準的確定
4、供應(yīng)商日常管理
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客戶評價
The customer evaluation-
1，這個老師講課很不錯 引經(jīng)據(jù)典 也很有動作表情 內(nèi)容豐富不錯
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2，一聽就趕緊停不下來，講的太好了。
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3，該課程值得一看，特別是幾個大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！
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4，對于我這個剛接觸目標管理的人來說真的有點醍醐灌頂，對自己認識更加明確！感謝老師的分享。
機構(gòu)介紹
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我們的使命
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