桂林目標(biāo)管理課程價(jià)格

目標(biāo)管理，是管理者的第一門必修課。管理學(xué)大師中的大師彼得德魯克先生說“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”。對(duì)于每一位管理者來說，如何抓住工作重點(diǎn)，落實(shí)工作計(jì)劃，提升工作績(jī)效，是非常具體而重要的工作技能。

1.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；

2.掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；

3.針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

一、目標(biāo)管理概要

1.目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

2.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

3.開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

二、引進(jìn)和推行

1.引進(jìn)目標(biāo)管理

2.因地制宜的目標(biāo)管理方式

3.目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍

4.宣傳和訓(xùn)練

5.推行時(shí)間進(jìn)度管理

三、目標(biāo)的制定

1.如何制定出理想的目標(biāo)？

2.雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？

3.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？

4.如何建立目標(biāo)體系圖？

5.如何填制定目標(biāo)卡？

四、目標(biāo)管理的實(shí)施

1.目標(biāo)的執(zhí)行

2.目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

3.跟蹤檢查的具體方法

4.目標(biāo)的修正

五、目標(biāo)考核的實(shí)操細(xì)則

1.目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理

2.目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評(píng)估

3.目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評(píng)估

4.目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評(píng)估

5.績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理

六、案例分析和小組研討

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購(gòu)/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服