桂林目標(biāo)管理拓展培訓(xùn)哪個(gè)好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-11-27
課程導(dǎo)讀隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,國外資本的注入,企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了,必須要朝著精細(xì)化,規(guī)?;?,集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn),否則就會(huì)被市場所淘汰。企業(yè)成長要靠全體員工共同
課程導(dǎo)讀
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,國外資本的注入,企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了,必須要朝著精細(xì)化,規(guī)?;?,集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn),否則就會(huì)被市場所淘汰。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營績效。
課程目標(biāo)
1.明確目標(biāo)管理的方法和思路
2.確定自己工作的核心目標(biāo)
3.掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧
4.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法
5.掌握目標(biāo)執(zhí)行方法和心態(tài)
6.制定出目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象:
企業(yè)中層管理者、基層員工
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課程時(shí)間:
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
《目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程大綱
第一講目標(biāo)管理的本質(zhì)(上半部分):目標(biāo)管理的概要
1. 管理中的糾紛
2. 目標(biāo)管理的構(gòu)思
3. 目標(biāo)管理的本質(zhì)
4. “目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營風(fēng)格
5. 目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系
6.整理「什么是MBO(目標(biāo)管理)」
第二講目標(biāo)管理的本質(zhì)(下半部分):目標(biāo)管理的理論背景
1. 為了實(shí)現(xiàn)「MBO」的方法
2. 傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)
3. MBO的類型
4. 「MBO」與「數(shù)值管理」的區(qū)別
5.「賦予動(dòng)機(jī)」的方法
第三講目標(biāo)管理的實(shí)踐
1. 課題設(shè)定的要點(diǎn)
2. 達(dá)成方法·手段的設(shè)定要點(diǎn)
3. 達(dá)成水準(zhǔn)設(shè)定要點(diǎn)
4.比重設(shè)定的要點(diǎn)
5. 目標(biāo)設(shè)定階段進(jìn)行面談的要點(diǎn)
6. 目標(biāo)執(zhí)行過程(進(jìn)度管理)的要點(diǎn)
7. 「達(dá)成度評定」的要點(diǎn)
第一部分:概述
1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)
2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)
3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用
4、過程方法的應(yīng)用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用
6、CSR的傳遞
7、顧客對供應(yīng)商的要求
第二部分:供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)
1、供應(yīng)商管理人員能力的要求(采購/SQE/STA)
2、供應(yīng)商的分類
3、供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
4、供應(yīng)商日常管理
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客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1,聽了老師的課,結(jié)合自身所處的企業(yè)和崗位,覺得妥妥的都是干貨,工作中需要什么,老師就講什么。知識和工作結(jié)合的非常緊密,所講方法都是便于落地的,給我的幫助非常大,感謝老師,感謝企贏培訓(xùn)。
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2,老師以親切、幽默、干練、準(zhǔn)確的講課風(fēng)格,把整堂課剖析的細(xì)致清楚。
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3,在時(shí)間不長的課程里,把本身枯燥乏味的績效、管理知識很好的傳授給各位高管學(xué)員,每一位學(xué)員的注意力均能夠很好的聚焦在老師的身上,師生互動(dòng)很成功。
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4,來聽這堂內(nèi)訓(xùn)課感覺很好,收益匪淺,
機(jī)構(gòu)介紹
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