桂林目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)哪個(gè)好

德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。

學(xué)員在學(xué)完本課程后，能在以下五個(gè)方面有重要收獲：

系統(tǒng)收獲：能對(duì)目標(biāo)管理有全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下良好基礎(chǔ)；

管理診斷： 能通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)管理知識(shí)和方法，對(duì)自己的部門(mén)的管理效益進(jìn)行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用： 能通過(guò)所學(xué)，并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實(shí)踐中， 提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；

管理教練： 能學(xué)會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下更好的基礎(chǔ)；

提升信心： 通過(guò)緊張的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)對(duì)自己的管理能力更有信心，對(duì)提升公司的管理效益會(huì)有更好的影響。

第一部分：計(jì)劃擬定

1. 科學(xué)管理的精神

2. 什么是計(jì)劃

3. 計(jì)劃的種類

4. 計(jì)劃的特性

5. 制定有效計(jì)劃的步驟

6. 工作計(jì)劃流程

7. 計(jì)劃管理的過(guò)程

8. 制訂計(jì)劃的工具

9. 計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

10. 工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

11. 公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡

12. 部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI

13. 個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

14. 案例1：部門(mén)工作計(jì)劃的制訂與管理

15. 案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理

16. 案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路

第二部分：什么是目標(biāo)管理

1、 目標(biāo)的重要性和種類

2、 目標(biāo)管理的作用

3、 目標(biāo)管理的工作流程

4、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

5、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向

第三部分：提高業(yè)績(jī)型和開(kāi)發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的定義

2、 正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

3、 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、 如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法

5、 開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

6、 正確理解開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理

7、 開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

8、 如何運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理法

第四部分：選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1、 選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、 企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、 目標(biāo)管理的基本模式

5、 選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

第五部分：制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

1、 協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

2、 檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

第六部分：如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程

1、 執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

2、 上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、 逐級(jí)控制、檢查及考核

4、 跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

5、 以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、 實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

7、 跟蹤檢查的工具

8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法

第七部分：目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

1、 外界環(huán)境起了大變化

2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

第八部分：評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、 按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估

2、 按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估

3、 按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過(guò)程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購(gòu)/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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