會議主持人培訓(xùn)課程

管理學(xué)家彼得·德魯克說：“我們之所以開會，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經(jīng)驗不夠，需要結(jié)合幾個人的學(xué)識和經(jīng)驗?！痹谛畔⒓眲∨蛎洝⒏偁幱蛹ち业纳虡I(yè)社會，企業(yè)尤其需要通過會議互相合作、分享信息。但我們?nèi)粘５墓ぷ鲿h中，會議跑題、會議時間過長、休息時間臨時召開會議、會議互相甩鍋沒有結(jié)果...種種情況導(dǎo)致了會議非常的低效。這就是為什么要我們要專門學(xué)習(xí)如何會議管理這個課程。

?了解會議的目的、種類和體系

?了解會議效率不高的原因及對策

?掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)

?掌握會議中的溝通和反饋技巧

?掌握會議主持人的會議管理技巧

?學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

一、你對我們行的會議知多少？

1、會議的意義

2、會議的目的

3、會議的主要種類

4、會議的預(yù)算和成本控制

5、互聯(lián)網(wǎng)時代的工具運用

二、 會議的準(zhǔn)備工作有哪些工作？

1、準(zhǔn)確的會議時間、地點、人員和通知

2、會議所需的相關(guān)設(shè)備和物資采購

3、會議文件的文印和分發(fā)

4、會議組織的明確分工和落實

5、清晰的會議目的和議程

6、與會者對會議的會前了解及準(zhǔn)備

三、會議的會中工作有哪些？

1、會議的主題報告

2、主會場活動、分組活動、交流活動

2、控制會議的時間

3、嚴(yán)格控制會議紀(jì)律

4、清晰準(zhǔn)確的會議記錄

5、會議的落實和跟蹤

6、宣傳和傳播

四、會議的會后工作有哪些？

1、會議決議發(fā)布的程序

2、會議決議的傳達(dá)跟蹤

3、會議決議內(nèi)容的會后監(jiān)督

4、會議決議內(nèi)容實施效果的考核

5、提高下次會議質(zhì)量

五、會議主持、與會者的技巧有哪些？

1.會議主持的技巧

2.與會者的技巧

六、【情景演練】我們現(xiàn)場來開一個會!

會議情景：

1、各分會場參訓(xùn)人員分組（10人以內(nèi)）開會

2、會議主題：2017年一個業(yè)務(wù)條線的年度總結(jié)會的籌劃（各小組的業(yè)務(wù)條線抽簽獲?。?

3、會議時間：2天

4、會議地點：深圳華僑城旅游度假區(qū)嘉途海景酒店

分組開會：

1、支持人和記錄

2、按流程開會

3、輸出總結(jié)會的具體操作方案

選定小組發(fā)表:

1、發(fā)表方案

2、接受質(zhì)詢

3、評定優(yōu)劣，績效打分

老師點評并總結(jié)課程：

1、宣布結(jié)果

2、點評方案

3、總結(jié)會議并結(jié)語

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開會必須要有明確的會議目的，會議報告前3頁PPT必須顯示會議主題。沒有主題和流程的會議，就好比讓大家來喝茶聊天，浪費大家的生命。會議的主題，要事先通知與會人員。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供會議管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。