會議流程管理培訓(xùn)

會議是一個集思廣益的渠道、是一種群體溝通的方式，會議從某種程度上顯示一個組織的存在，因此，會議在日常工作中還是很有必要的，我們要做的是避免低效的會議，那么如何開展高效的會議呢？本課程可以給你解答！

1.了解會議的類型和會議管理的價值

2.了解會議效率不高的原因和解決思路

3.掌握為會議做準(zhǔn)備的關(guān)鍵技巧

4.掌握會議中有效溝通和反饋的技巧

5.掌握會議主持人的會議管理方法

6.學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的方法

一、會議面面觀

1、引言

2、會議的重要性

3、會議的目的

4、會議的種類

5、會議的頻率

6、會議成本的計算

二、 跨越會議“陷阱”

1、[陷阱]會議太頻繁

2、[陷阱]會議時間太長

3、[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨裁

4、[陷阱]討論結(jié)構(gòu)松散

三、開會前的準(zhǔn)備工作

1、引言

2、如何判斷會議是否舉行

3、會議準(zhǔn)備的內(nèi)容

4、主持人如何做會議準(zhǔn)備

四、成功會議的五種策略

1、引言

2、如何做開場白

3、如何分配發(fā)言時間

4、如何掌握議事進度

5、如何達成會議決策

五、 會議中的溝通與反饋技巧

1、引言

2、會議中的溝通技巧

3、會議中的反饋技巧

六、主持人的會議管理技巧

1、傾聽技巧

2、講話技巧

3、情景模擬

七、 如何對待會議中的意外情

1、“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

2、“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

3、“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

4、“兔”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

5、“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

6、 情景模擬

八、 主持人與參會者的守則與責(zé)任

1、主持人的守則與責(zé)任

2、參會者的守則和責(zé)任

3、主持人和參會者怎樣達成協(xié)議

4、如何調(diào)動參會人員積極性；

九、 會議記錄

1、記錄者功能和勝任條件

2、對會議記錄的十大建議

3、經(jīng)典案例：九段秘書

十、 會后跟進

1、引言

2、參會者如何進行會后跟進

3、主持人如何進行會后跟進

4、自我評定

5、如何提高下次會議質(zhì)量

十一、會議管理工具：質(zhì)詢會

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開會必須要有明確的會議目的，會議報告前3頁PPT必須顯示會議主題。沒有主題和流程的會議，就好比讓大家來喝茶聊天，浪費大家的生命。會議的主題，要事先通知與會人員。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供會議管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。