重慶會議管理培訓

要想在工作中有所成就，最有效的方式之一是利用好開會討論的機會：如果你同時要檢查多個部門的工作進度，就組織一次會議；如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾，是不是要考慮召開一個由多方面人員參與的會議；如果你想征得許多人或幾個部門的同意，就要把握好做出重大決定的會議……會議原本是高效工作**的工具，但若做不好會議管理，那么會議就會成為高效率的一大殺手。

1.幫助學員充分認識會議的價值與意義，懂得會議管理的重要性，增強學員的成本與效率意識

2.幫助學員改變思維與行為慣性，掌握會議統(tǒng)籌與高效溝通的方法，提升會議的整體效率

3.幫助學員掌握會議主持、控場的技巧，掌握會議當中意外情況的應對方法，提升會議實施的效率

4.幫助學員了解標桿企業(yè)高效會議管理的方法與工具，掌握早會、項目啟動會、業(yè)務檢討會等日常會議的方法技巧，提升學員綜合的會議管理能力

一、會議面面觀

1、會議的目的及分類

2、各類會議低效的原因

二、會議的本質(zhì)

1、會議的本質(zhì)-溝通

2、溝通原理

三、會議高效的原理

1、開啟會議前的準備

2、堅守會議目標

3、打造安全會議氛圍

四、高效會議法

1、高效會議的標準

2、頭腦風暴

3、六頂思考帽

五、其他注意事項

1、會議中的五種角色

2、會議主持技巧

3、會議管控方法

4、會后跟蹤與落實

六、總結(jié)與答疑

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開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達成結(jié)果，將是對大家時間的浪費，所以，會議監(jiān)督官有權(quán)利打斷那些偏離會議主題的冗長的發(fā)言，會議時間**控制在1.5-2H以內(nèi)。會議主持人要設置時間提醒，現(xiàn)在還有60分鐘，還有30分鐘，還有10分鐘。會議的決議要形成記錄，并當場宣讀出來確認。沒有確認的結(jié)論，可以另外再討論，達成決議并確認的結(jié)論，馬上進入執(zhí)行程序。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供會議管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。