工程項目管理培訓(xùn)班

我國是世界公認(rèn)的建設(shè)大國，從業(yè)人員多、建設(shè)速度快，近年來，更憑借一系列大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點工程，被冠以“基建狂魔”的稱號。按理說，我們的工程項目管理水平是很高的。但實際上，很多企業(yè)和從業(yè)人員都是野蠻生長的，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過工程項目管理知識，整體工程項目管理的水平并不高，對比國外標(biāo)桿企業(yè)的管理水平還有大多的差距，因此，我們需要補上這個短板。

●充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程

●能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目

●項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段

●組建和完善項目團隊或部門

●了解和掌握項目實施策劃的過程的要點

●了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題

●外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理

●了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理

●了解和掌握項目合同管理

●了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理

●建立充分、自由的溝通體系

●項目的信息化管理及其手段

●了解項目的全生命周期管理

●認(rèn)識和掌握項目的前期顧問咨詢管理

●學(xué)習(xí)和提供項目的資源管理

●應(yīng)用項目的融資管理

●重點掌握項目的交付與運維管理

●了解和認(rèn)識業(yè)主方項目管理動態(tài)管理

●認(rèn)識業(yè)主方戰(zhàn)略管理

第一部分：工程項目管理思想和體系導(dǎo)入

1. 什么是項目？項目和運作

2. 什么是項目管理？項目化管理的價值和收益

3. 什么是項目經(jīng)理？工程項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

4. 工程項目管理的三軸模型：知識、過程和界面

5. 工程項目的管理模式： PMC、EPC、BOT等模式

6. 何謂工程項目生命周期？工程項目生命周期的管理

7. 何謂工程項目組織結(jié)構(gòu)？工程項目組織結(jié)構(gòu)的管理

8. 何謂工程項目干系人？工程項目干系人的識別管理

9. 何謂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)？項目管理的五大過程和十大領(lǐng)域

第二部分：工程項目管理工具和方法的實戰(zhàn)

第一步：工程項目啟動和啟動管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新項目啟動理論、方法和工具

2. 講解：如何進行工程項目經(jīng)濟性評估？

3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算工程項目經(jīng)濟指標(biāo) （小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目的經(jīng)濟評價指標(biāo)

5. 講解：工程項目章程草擬和發(fā)布的要點

6. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布工程項目章程（小組呈現(xiàn)、老師點評）

7. 分享：一份真實的工程項目的項目章程

第二步：工程項目范圍和范圍管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新范圍管理理論、方法和工具

2. 講解：起草工程項目范圍說明書的要點

3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項目范圍說明書（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目的范圍說明書

5. 講解：工程項目WBS分解的步驟和和要點

6. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、老師點評）

7. 分享：一份真實的工程項目的WBS

8. 總結(jié)：工程項目WBS分解的5個要訣

第三步：工程項目進度和進度管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新時間管理理論、方法和工具

2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？

3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項目網(wǎng)絡(luò)圖（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖

5. 講解：工程項目三種歷時估算的方法和要點

6. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時

7. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？

8. 練習(xí)：依據(jù)案例測算工程項目關(guān)鍵路徑（小組呈現(xiàn)、老師點評）

9. 分享：一份真實的工程項目里程碑計劃、甘特圖計劃和網(wǎng)路圖計劃（CPM）

10. 講解：工程項目工期優(yōu)化和工期壓縮技巧：趕工和快速跟進

11. 講解：工程項目工期延誤和進度控制技巧：協(xié)同、人員以及風(fēng)險因素等等

12. 研討： 依據(jù)案例研討工程項目工期壓縮和控制，體驗QRT的三重制約關(guān)系？

第四步：工程項目成本和成本管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新成本管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項目成本估算的4種方法和要點

3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項目成本預(yù)算表（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 講解：如何制作成本控制S曲線

5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制工程項目成本S曲線（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 分享：一份真實的工程項目的資源和資金預(yù)算計劃

7. 研討：工程項目的成本超支原因分析和成本控制技巧總結(jié)

第五步：如何控制工程項目的風(fēng)險？

1. 導(dǎo)入：PMI最新風(fēng)險管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項目風(fēng)險分類和識別技巧

3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別工程項目風(fēng)險（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目風(fēng)險清單

5. 講解：工程項目風(fēng)險評估工具P-I矩陣

5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估工程項目風(fēng)險（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 分享：一份真實的工程項目風(fēng)險評估報告

7. 講解：工程項目4種風(fēng)險應(yīng)對的方法講解：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受

7. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、老師點評）

8. 分享：一份真實的工程項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃

9. 研討：工程項目主要風(fēng)險、風(fēng)險來源以及風(fēng)險對進度和成本的影響研討

第六步：如何規(guī)劃工程項目的人力資源？

1. 導(dǎo)入：PMI最新人力資源管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點

3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義工程項目經(jīng)理崗位素質(zhì)模型（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 講解：工程項目管理責(zé)任矩陣設(shè)計方法和要領(lǐng)

5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 研討：工程項目的人員管理和資源沖突

第七步：工程項目的溝通和干系人管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新溝通和干系人管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項目干系人識別、分析和管理矩陣

3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目干系人管理矩陣（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 講解：工程項目干系人溝通需求分析和溝通計劃編制要領(lǐng)

5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目干系人溝通計劃書（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 研討：如何理解工程項目經(jīng)理80%工作時間在溝通和協(xié)調(diào)？

第八步：工程項目控制和變更管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新項目控制理論、方法和工具

2. 講解：工程項目控制原理和掙值分析工具使用

3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目掙值分析和分析報告（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目階段掙值分析報告（進度和成本偏差，預(yù)測值）

4. 研討：工程項目變更原因分析和變更管理策略分析

第九步：工程項目人員管理和團隊建設(shè)

1. 導(dǎo)入：PMI最新團隊管理理論、方法和工具

2. 講解：項目團隊特征和團隊角色分析

3. 測試：項目團隊角色測試和角色分析

4. 講解：項目團隊生命周期分析和不同階段管理策略

5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目團隊生命周期管理策略（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 研討：工程項目高績效團隊塑造的途徑和方法

第十步：工程項目收尾和收尾管理

1. 導(dǎo)入：PMI最新項目收尾理論、方法和工具

2. 講解：工程項目收尾的工作和工作要點

3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目收尾工作計劃（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目收尾工作計劃

5. 研討：工程項目收尾中存在的問題和規(guī)避措施

第三部分：工程項目的實戰(zhàn)和案例演練

1. 案例：選擇正在進行的真實工程建設(shè)案例

2. 問題：調(diào)研和收集真實的工程項目管理問題

3. 團隊：**選擇工程項目管理原班人馬，混合分組，按照不同主體角色扮演

4. 過程：完整模擬工程項目從啟動到收尾過程

5. 研討：模擬過程中插穿研討工程項目問題研討

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要求不斷發(fā)生變化，背后的動機是為了讓客戶和用戶滿意。在項目啟動之初，即應(yīng)明確變更流程是如何操作的，以及何時需要應(yīng)用這一流程。讓相關(guān)方了解，未來的要求變更將要求項目團隊再次發(fā)布項目信息。在要求發(fā)生改變之初，就應(yīng)該讓相關(guān)方了解它將對成本、利益和項目本身造成的影響。讓用戶或利益相關(guān)者在這些事實的基礎(chǔ)上做出決策。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。