漢中工程項目管理培訓(xùn)方案

工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所見、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)，實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機結(jié)合。

●了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。

●系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等

●掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)

●掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)

●掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

●了解掌握項目風(fēng)險管理及成本管理的方法和技術(shù)

第一章：總承包情況介紹與特點分析

●國內(nèi)工程總承包情況匯總

●國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章：項目開發(fā)工作

●EPC項目開發(fā)流程

●EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

●項目報批與報建特點

●各類具體證書辦理過程與特點

第三章：項目融資工作

●項目的一般性投資流程

●目前主要融資模式介紹

●PPP模式的融資流程

第四章：項目前期策劃與實施

●人員組織架構(gòu)

●實施策劃方案

第五章：項目執(zhí)行工作

●項目設(shè)計管理

○設(shè)計的一般流程管理

○設(shè)計過程中的風(fēng)險管理

○設(shè)計合同的樣本介紹

●項目采購管理

○國內(nèi)采購流程介紹

○采購控制關(guān)鍵節(jié)點

○分包管理細(xì)則

●項目施工管理

○施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)

○施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施

○實施過程中的索賠管理

●項目質(zhì)量管理

○質(zhì)量管理流程

○質(zhì)量與成本管理的關(guān)系

●項目成本管理

○成本控制的九種方式與手段

○成本控制的主要風(fēng)險點和注意事項

●項目進度管理

○項目進度計劃的制定與調(diào)整

○項目進度過程中的風(fēng)險因素分析與判斷

●項目HSE管理

○安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法

○項目的一般營地管理與心理分析判斷

第六章：項目商務(wù)合同管理

●商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析

●商務(wù)合同的主要風(fēng)險分析

●主要風(fēng)險處理手段

第七章：項目開發(fā)與實施成功的關(guān)鍵因素

●公司及戰(zhàn)略因素

●戰(zhàn)術(shù)及制度因素

●人員素質(zhì)因素

第八章：項目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)

●項目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型

●項目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)

●項目團隊的管理技巧

第九章：總承包項目管理其他工作

●EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

●總承包管理目標(biāo)確定

●項目管理組織架構(gòu)

●總承包管理方法與內(nèi)容

●項目實施策劃流程

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

你肯定曾經(jīng)多次聽到過這種言論：“別把時間浪費在什么進度報告上了，實實在在地干活才是最重要的?！边@種言論背后的觀點都是非常高尚的，也可以被運用到任何項目管理工具或程序上。然而，在宣布進度報告完全無用武之地之前，我們還須從以下幾個方面多加考慮。首先，如果出了問題，必須依靠這些報告工具來解決。其次，如果沒有這些工具，當(dāng)你知道有問題出現(xiàn)的時候已經(jīng)悔之晚矣了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。