線上建筑工程項(xiàng)目管理課程價(jià)格

我國(guó)是世界公認(rèn)的建設(shè)大國(guó)，從業(yè)人員多、建設(shè)速度快，近年來(lái)，更憑借一系列大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程，被冠以“基建狂魔”的稱號(hào)。按理說(shuō)，我們的工程項(xiàng)目管理水平是很高的。但實(shí)際上，很多企業(yè)和從業(yè)人員都是野蠻生長(zhǎng)的，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過工程項(xiàng)目管理知識(shí)，整體工程項(xiàng)目管理的水平并不高，對(duì)比國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)的管理水平還有大多的差距，因此，我們需要補(bǔ)上這個(gè)短板。

1.詳細(xì)了解工程項(xiàng)目管理全過程，全面掌握工程項(xiàng)目管理的方法、工具。

2.理解工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一、項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理內(nèi)涵

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

2、項(xiàng)目成功的核心要素

3、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

4、項(xiàng)目管理的五大過程

5、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序操作要點(diǎn)

1.項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段管理的重點(diǎn)是什么？

2.如何做項(xiàng)目定位和決策？

3.如何分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值及投資估算和概算的核心什么？

4.工程建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)什么？

5.新形勢(shì)下工程相關(guān)企業(yè)升級(jí)的方向是什么？

三、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的操作要點(diǎn)

1.全過程工程項(xiàng)目管理主要管什么？

2.全過程工程咨詢的核心什么？

3.全過程投資控制的關(guān)鍵什么？

4.業(yè)主方如何與施工方，監(jiān)理，勘察，設(shè)計(jì)，咨詢方，供應(yīng)商做到有效溝通？

四、施工方工程項(xiàng)目管理的核心操作要點(diǎn)

1.經(jīng)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)和投標(biāo)策略的核心什么？

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是什么？

3.工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵什么？

4.工程安全管理的核心操要點(diǎn)是什么？

5.如何通過組織措施加快項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，節(jié)省投資？

6.如何通過項(xiàng)目分配激勵(lì)措施激發(fā)項(xiàng)目管理人員的斗志，做到項(xiàng)目部上下一條心，達(dá)到既定目標(biāo)？

7.施工方如何做好五方合同管理？

8.如何做好項(xiàng)目的目標(biāo)控制？

9.如何做好工程資料管理？

10.如何做好項(xiàng)目的簽證及索賠？

11.如何與監(jiān)理，業(yè)主，咨詢方，各分包單位及供應(yīng)商協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目管理？

12.如何做好工程竣工驗(yàn)收工作？

13.如何管理協(xié)調(diào)各分包單位?

14.如何做好材料采購(gòu)工作？

15.如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度，降低成本？

五、工程項(xiàng)目成本管理的核心操作要點(diǎn)

1.業(yè)主方和施工方成本管理的區(qū)別什么？

2.各個(gè)部門如何協(xié)調(diào)做好標(biāo)前成本分析測(cè)算，做到投標(biāo)心中有數(shù)？

3.如何把控人材機(jī)與進(jìn)度產(chǎn)值做對(duì)比，做好兩算對(duì)比？

4.如何做材料節(jié)超分析,分析盈虧原因及成本考核?

5.如何通過成本分析考核項(xiàng)目管理人員績(jī)效價(jià)值？

6.如何通過納稅籌劃提升項(xiàng)目利潤(rùn)，做好成本管理

7.如何通過項(xiàng)目過程管理降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目產(chǎn)值？。

8.是什么原因?qū)е铝擞械捻?xiàng)目核算利潤(rùn)很高，實(shí)際虧損？

9.決定項(xiàng)目利潤(rùn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)什么?

10.如何通過過程的簽證資料管理，來(lái)提升項(xiàng)目產(chǎn)值？

11.如何通過做好項(xiàng)目的結(jié)算工作來(lái)提升項(xiàng)目利潤(rùn)？

六、標(biāo)桿工程項(xiàng)目的案例分析

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當(dāng)某位項(xiàng)目經(jīng)理第一次聽到項(xiàng)目已經(jīng)完成了90%，肯定會(huì)異常興奮和開心。項(xiàng)目完成到這個(gè)程度是不斷累積的成果，而且其成果應(yīng)該是在定期的進(jìn)度報(bào)告或進(jìn)度會(huì)議上予以匯報(bào)的。然而進(jìn)度報(bào)告可能會(huì)存在若干問題。該數(shù)據(jù)通常都是建立在對(duì)項(xiàng)目的不精確評(píng)估之上，或出自于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的直覺。剩下10%有多復(fù)雜依然是個(gè)未知數(shù)，而且這個(gè)看起來(lái)較小的百分比還有可能讓人掉以輕心。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。