蘇州建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好項(xiàng)目計(jì)劃，以利于更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

●充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程

●能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目

●項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段

●組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門

●了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)

●了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題

●外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理

●了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理

●了解和掌握項(xiàng)目合同管理

●了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理

●建立充分、自由的溝通體系

●項(xiàng)目的信息化管理及其手段

●了解項(xiàng)目的全生命周期管理

●認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前期顧問咨詢管理

●學(xué)習(xí)和提供項(xiàng)目的資源管理

●應(yīng)用項(xiàng)目的融資管理

●重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的交付與運(yùn)維管理

●了解和認(rèn)識(shí)業(yè)主方項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)管理

●認(rèn)識(shí)業(yè)主方戰(zhàn)略管理

第一單元：項(xiàng)目管理總體框架和管理思想

第一節(jié)、項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目的管理方式

第二節(jié)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)

第三節(jié)、工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢(shì)

第二單元：工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法

第一節(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃概述

第二節(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容

第三節(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃過程

第四節(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃模板案例

第三單元：項(xiàng)目控制機(jī)制

第一節(jié)、項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的要點(diǎn)和方法

第二節(jié)、項(xiàng)目合同控制、變更控制的要點(diǎn)和方法

第三節(jié)、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)控制的要點(diǎn)和方法

第四節(jié)、項(xiàng)目控制綜合案例

第四單元：工程項(xiàng)目綜合案例

1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.某機(jī)場(chǎng)二期業(yè)主項(xiàng)目管理案

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項(xiàng)目的關(guān)鍵可交付成果，有時(shí)也被稱作階段性目標(biāo)，不僅僅指的是項(xiàng)目的最終成果，還包括用以確保項(xiàng)目順利進(jìn)展的階段性可交付成果。沒有階段性或者最終可交付成果的目標(biāo)預(yù)示著麻煩將至。如果要求提交階段性或者最終可交付成果會(huì)造成混亂，那么就必須借助項(xiàng)目救助方案了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。