北京工程項目管理課程培訓

中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。

工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。

如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如何預測復雜項目盈虧？如何在適當?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益？如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路？

本課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目管理路徑。

課程將項目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項目計劃管理工具實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。

課程集成老師豐富經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場講授、案例分析、實戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發(fā)，并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的**實踐。

第一部分：工程項目管理思想和體系導入

1. 什么是項目？項目和運作

2. 什么是項目管理？項目化管理的價值和收益

3. 什么是項目經(jīng)理？工程項目經(jīng)理的角色和職責

4. 工程項目管理的三軸模型：知識、過程和界面

5. 工程項目的管理模式： PMC、EPC、BOT等模式

6. 何謂工程項目生命周期？工程項目生命周期的管理

7. 何謂工程項目組織結(jié)構(gòu)？工程項目組織結(jié)構(gòu)的管理

8. 何謂工程項目干系人？工程項目干系人的識別管理

9. 何謂工程項目管理標準？項目管理的五大過程和十大領(lǐng)域

第二部分：工程項目管理工具和方法的實戰(zhàn)

第一步：工程項目啟動和啟動管理

1. 導入：PMI最新項目啟動理論、方法和工具

2. 講解：如何進行工程項目經(jīng)濟性評估？

3. 練習：依據(jù)案例測算工程項目經(jīng)濟指標 （小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目的經(jīng)濟評價指標

5. 講解：工程項目章程草擬和發(fā)布的要點

6. 練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布工程項目章程（小組呈現(xiàn)、老師點評）

7. 分享：一份真實的工程項目的項目章程

第二步：工程項目范圍和范圍管理

1. 導入：PMI最新范圍管理理論、方法和工具

2. 講解：起草工程項目范圍說明書的要點

3. 練習：依據(jù)案例編制工程項目范圍說明書（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目的范圍說明書

5. 講解：工程項目WBS分解的步驟和和要點

6. 練習：依據(jù)案例完成工程項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、老師點評）

7. 分享：一份真實的工程項目的WBS

8. 總結(jié)：工程項目WBS分解的5個要訣

第三步：工程項目進度和進度管理

1. 導入：PMI最新時間管理理論、方法和工具

2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？

3. 練習：依據(jù)案例編制工程項目網(wǎng)絡(luò)圖（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖

5. 講解：工程項目三種歷時估算的方法和要點

6. 練習：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時

7. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？

8. 練習：依據(jù)案例測算工程項目關(guān)鍵路徑（小組呈現(xiàn)、老師點評）

9. 分享：一份真實的工程項目里程碑計劃、甘特圖計劃和網(wǎng)路圖計劃（CPM）

10. 講解：工程項目工期優(yōu)化和工期壓縮技巧：趕工和快速跟進

11. 講解：工程項目工期延誤和進度控制技巧：協(xié)同、人員以及風險因素等等

12. 研討： 依據(jù)案例研討工程項目工期壓縮和控制，體驗QRT的三重制約關(guān)系？

第四步：工程項目成本和成本管理

1. 導入：PMI最新成本管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項目成本估算的4種方法和要點

3. 練習：依據(jù)案例編制工程項目成本預算表（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 講解：如何制作成本控制S曲線

5. 練習：依據(jù)案例繪制工程項目成本S曲線（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 分享：一份真實的工程項目的資源和資金預算計劃

7. 研討：工程項目的成本超支原因分析和成本控制技巧總結(jié)

第五步：如何控制工程項目的風險？

1. 導入：PMI最新風險管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項目風險分類和識別技巧

3. 練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別工程項目風險（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目風險清單

5. 講解：工程項目風險評估工具P-I矩陣

5. 練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估工程項目風險（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 分享：一份真實的工程項目風險評估報告

7. 講解：工程項目4種風險應(yīng)對的方法講解：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受

7. 練習：依據(jù)案例編制工程項目風險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、老師點評）

8. 分享：一份真實的工程項目的風險應(yīng)對計劃

9. 研討：工程項目主要風險、風險來源以及風險對進度和成本的影響研討

第六步：如何規(guī)劃工程項目的人力資源？

1. 導入：PMI最新人力資源管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點

3. 練習：依據(jù)案例定義工程項目經(jīng)理崗位素質(zhì)模型（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 講解：工程項目管理責任矩陣設(shè)計方法和要領(lǐng)

5. 練習：依據(jù)案例完成工程項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 研討：工程項目的人員管理和資源沖突

第七步：工程項目的溝通和干系人管理

1. 導入：PMI最新溝通和干系人管理理論、方法和工具

2. 講解：工程項目干系人識別、分析和管理矩陣

3. 練習：依據(jù)案例完成工程項目干系人管理矩陣（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 講解：工程項目干系人溝通需求分析和溝通計劃編制要領(lǐng)

5. 練習：依據(jù)案例完成工程項目干系人溝通計劃書（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 研討：如何理解工程項目經(jīng)理80%工作時間在溝通和協(xié)調(diào)？

第八步：工程項目控制和變更管理

1. 導入：PMI最新項目控制理論、方法和工具

2. 講解：工程項目控制原理和掙值分析工具使用

3. 練習：依據(jù)案例完成工程項目掙值分析和分析報告（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目階段掙值分析報告（進度和成本偏差，預測值）

4. 研討：工程項目變更原因分析和變更管理策略分析

第九步：工程項目人員管理和團隊建設(shè)

1. 導入：PMI最新團隊管理理論、方法和工具

2. 講解：項目團隊特征和團隊角色分析

3. 測試：項目團隊角色測試和角色分析

4. 講解：項目團隊生命周期分析和不同階段管理策略

5. 練習：依據(jù)案例完成工程項目團隊生命周期管理策略（小組呈現(xiàn)、老師點評）

6. 研討：工程項目高績效團隊塑造的途徑和方法

第十步：工程項目收尾和收尾管理

1. 導入：PMI最新項目收尾理論、方法和工具

2. 講解：工程項目收尾的工作和工作要點

3. 練習：依據(jù)案例完成工程項目收尾工作計劃（小組呈現(xiàn)、老師點評）

4. 分享：一份真實的工程項目收尾工作計劃

5. 研討：工程項目收尾中存在的問題和規(guī)避措施

第三部分：工程項目的實戰(zhàn)和案例演練

1. 案例：選擇正在進行的真實工程建設(shè)案例

2. 問題：調(diào)研和收集真實的工程項目管理問題

3. 團隊：**選擇工程項目管理原班人馬，混合分組，按照不同主體角色扮演

4. 過程：完整模擬工程項目從啟動到收尾過程

5. 研討：模擬過程中插穿研討工程項目問題研討

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工程項目組織是職責、權(quán)限和相互關(guān)系的集合。組織管理成功的標志是：目標和策略一致、責任和權(quán)利對等，分工和協(xié)同科學，紀律和秩序井然，氛圍和溝通良好。

工程項目組織管理工作通常可以分為制定科學合理的項目目標、明確項目工作內(nèi)容、確定項目組織架構(gòu)、確定項目中崗位及其職責、為這些崗位配置人員，按照項目特點設(shè)計工作流程、針對工作結(jié)果進行激勵、注重項目團隊的成長和發(fā)展、建立良好的企業(yè)文化......

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。