杭州建筑工程項目管理培訓費用

我國是世界公認的建設大國，從業(yè)人員多、建設速度快，近年來，更憑借一系列大規(guī)?；A設施建設和重點工程，被冠以“基建狂魔”的稱號。按理說，我們的工程項目管理水平是很高的。但實際上，很多企業(yè)和從業(yè)人員都是野蠻生長的，沒有系統(tǒng)的學習過工程項目管理知識，整體工程項目管理的水平并不高，對比國外標桿企業(yè)的管理水平還有大多的差距，因此，我們需要補上這個短板。

本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學習，全面掌握建設工程項目管理（甲方/乙方突出不同）。其中包括工程、裝備、建設等領域項目及項目管理的特征，建設工程項目運行環(huán)境，項目經(jīng)理（總監(jiān)）的角色，建設工程項目管理過程，建設工程項目管理知識領域等內(nèi)容。

第一模塊：理論基礎——工程項目管理理論

一、工程項目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項目管理工作內(nèi)容

（1）建設項目管理工作內(nèi)容

（2）施工項目管理工作內(nèi)容

二、項目組織

1、項目管理的組織形式

2、項目經(jīng)理

3、項目經(jīng)理部

4、項目的組織協(xié)調(diào)

三、項目策劃

1、工程項目的策劃

2、項目策劃的組織

3、項目策劃的方法

四、項目招投標

1、招標采購的準備工作

2、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書

3、對投標單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標者

4、發(fā)售招標文件

5、組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑

6、投標人編制投標文件

7、簽收投標文件

8、開標

9、評標

10、中標

五、項目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設計任務委托的模式

5、建設項目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

第二模塊：控制方法——“三控”方法與應用

一、工程項目控制

1、基本概念

2、三大控制的關系

3、項目控制程序與措施

二、進度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進度控制方法

3、香蕉曲線進度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握項目成本管理的概念

2、了解項目成本管理重要性

3、掌握項目成本管理的四個過程

4、理解并應用資源計劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應用

四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）排列圖法

（2）因果分析法

（3）直方圖發(fā)

（4）控制圖法

（5）相關圖法

（6）分層法

（7）統(tǒng)計調(diào)查法

第三模塊：技術基礎——工程網(wǎng)絡計劃技術

一、網(wǎng)絡圖的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制

2、單代號網(wǎng)絡圖的繪制

二、網(wǎng)絡計劃參數(shù)計算

1、雙代號網(wǎng)絡參數(shù)計算

2、單代號網(wǎng)絡參數(shù)計算

3、關鍵線路的確定

三、建筑工程網(wǎng)絡計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標網(wǎng)絡計劃

四、搭接網(wǎng)絡計劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡參數(shù)計算方法

五、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

1、工期優(yōu)化

2、成本優(yōu)化

3、資源優(yōu)化

第四模塊：施工組織——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟效果

二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時間參數(shù)

三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無節(jié)奏流水施工

四、施工現(xiàn)場管理

1、施工組織設計

2、施工圖設計與優(yōu)化

3、施工安全

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所有項目，只要不是太過微不足道，都會時不時碰到這樣或那樣的阻礙和問題。雖然其中的許多困難也許很容易被克服，但還是會出現(xiàn)。如果這些困難沒有上報，就說明項目團隊要么是對項目探究得不夠深入，要么就是沒有就相關信息進行溝通。

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