杭州建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃

我國(guó)是世界公認(rèn)的建設(shè)大國(guó)，從業(yè)人員多、建設(shè)速度快，近年來(lái)，更憑借一系列大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程，被冠以“基建狂魔”的稱號(hào)。按理說(shuō)，我們的工程項(xiàng)目管理水平是很高的。但實(shí)際上，很多企業(yè)和從業(yè)人員都是野蠻生長(zhǎng)的，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)工程項(xiàng)目管理知識(shí)，整體工程項(xiàng)目管理的水平并不高，對(duì)比國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)的管理水平還有大多的差距，因此，我們需要補(bǔ)上這個(gè)短板。

●了解工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、分析不同工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)

●熟悉工程項(xiàng)目生命周期及特點(diǎn)

●熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)程序

●掌握工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算及質(zhì)量控制

●幫助學(xué)員掌握方法，提高項(xiàng)目實(shí)操水平。

第一單元  項(xiàng)目管理理念梳理

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；

2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；

3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）

4、項(xiàng)目來(lái)源

5、定義項(xiàng)目的成功；

6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；

8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；

10、項(xiàng)目管理；

11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；

12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；

13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布；

15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；

16、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；

17、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則。

二、工程項(xiàng)目及其特征

1. 工程項(xiàng)目定義：

2. 現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征

3. 工程項(xiàng)目分類(lèi)

4. 工程(建設(shè))項(xiàng)目的生命期

5. 工程項(xiàng)目建設(shè)程序

6. 世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期

7. 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容

8. 工程項(xiàng)目管理和企業(yè)管理

9、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

10、業(yè)主的項(xiàng)目管理（OPM）

第二單元   工程項(xiàng)目的組織管理

三、工程項(xiàng)目管理模式

1、工程項(xiàng)目管理模式

2、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項(xiàng)目法人責(zé)任制??

5、工程管理體制變革??

6、工程建設(shè)監(jiān)理

四、工程項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)

1、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

3、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

4、職能型的組織結(jié)構(gòu)

5、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)?

6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)?

8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響

第三單元  工程項(xiàng)目的建設(shè)主過(guò)程

五、工程項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理

1、一般工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目部

2、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)

3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則

4、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟?

5、工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則

6、工程項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題

7、工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源

8、工程項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練

9、一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件

10、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理

11、工程項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

12、工程項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能

13、工程項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法

14、成熟的工程項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

15、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程

16、分組專(zhuān)題研討及講師點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）

六、工程項(xiàng)目全流程管理

1、工程項(xiàng)目生命周期及全周期管理

2、從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到工程項(xiàng)目結(jié)尾的全流程管理；

3、工程項(xiàng)目立項(xiàng)

4、工程項(xiàng)目立項(xiàng)的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個(gè)人練習(xí)

5、工程項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要重視項(xiàng)目開(kāi)工儀式（實(shí)例分享）

6、工程項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源

7、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施?

8、工程項(xiàng)目控制

9、工程項(xiàng)目變更及要點(diǎn)??

10、有效地解決工程項(xiàng)目沖突

11、工程項(xiàng)目收尾

12、工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素及主要內(nèi)容

13、工程建設(shè)參與方評(píng)價(jià)

14、工程項(xiàng)目管理實(shí)用管理模板

第四單元  工程項(xiàng)目的發(fā)展

七、工程項(xiàng)目的發(fā)展

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力提升

2、項(xiàng)目總監(jiān)在多項(xiàng)目運(yùn)作中的管理作用。

3、區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)代來(lái)工程項(xiàng)目管理發(fā)展

4、工程項(xiàng)目巨型化

5、公益性項(xiàng)目愈來(lái)愈多

6、工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)彈性化管理

八、大型（巨型）工程項(xiàng)目

1、大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)??

2、大型工程項(xiàng)目干系人的分析

3、大型項(xiàng)目失敗的原因

4、大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理?

5、大型項(xiàng)目的執(zhí)行與控制。

九、工程項(xiàng)目管理結(jié)語(yǔ)

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工程項(xiàng)目采購(gòu)按照方式可分為招標(biāo)和非招標(biāo)，也可分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)。工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與方包括：業(yè)主單位、設(shè)計(jì)承包方、施工安裝承包方、設(shè)備才來(lái)供應(yīng)方、招標(biāo)代理方、設(shè)計(jì)監(jiān)理方、咨詢服務(wù)方、項(xiàng)目代建方、項(xiàng)目管理方等。

國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)有一系列法律法規(guī)予以規(guī)范，諸如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《政府采購(gòu)法》等，都要求按照一定的程序完成采購(gòu)流程，以保證采購(gòu)計(jì)劃符合項(xiàng)目要求，采購(gòu)成果實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。