建筑工程項(xiàng)目管理線上培訓(xùn)費(fèi)用

工程項(xiàng)目管理是一般項(xiàng)目管理知識(shí)在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是項(xiàng)目管理理論與工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個(gè)項(xiàng)目的管理都有共同點(diǎn)。匯集這些共同點(diǎn)，總結(jié)出優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平是本課程的目的。

●充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程

●能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目

●項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段

●組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門(mén)

●了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)

●了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題

●外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理

●了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理

●了解和掌握項(xiàng)目合同管理

●了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理

●建立充分、自由的溝通體系

●項(xiàng)目的信息化管理及其手段

●了解項(xiàng)目的全生命周期管理

●認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前期顧問(wèn)咨詢管理

●學(xué)習(xí)和提供項(xiàng)目的資源管理

●應(yīng)用項(xiàng)目的融資管理

●重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的交付與運(yùn)維管理

●了解和認(rèn)識(shí)業(yè)主方項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)管理

●認(rèn)識(shí)業(yè)主方戰(zhàn)略管理

第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析

●國(guó)內(nèi)工程總承包情況匯總

●國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作

●EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

●EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

●項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)

●各類具體證書(shū)辦理過(guò)程與特點(diǎn)

第三章：項(xiàng)目融資工作

●項(xiàng)目的一般性投資流程

●目前主要融資模式介紹

●PPP模式的融資流程

第四章：項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施

●人員組織架構(gòu)

●實(shí)施策劃方案

第五章：項(xiàng)目執(zhí)行工作

●項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

○設(shè)計(jì)的一般流程管理

○設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

○設(shè)計(jì)合同的樣本介紹

●項(xiàng)目采購(gòu)管理

○國(guó)內(nèi)采購(gòu)流程介紹

○采購(gòu)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

○分包管理細(xì)則

●項(xiàng)目施工管理

○施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

○施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施

○實(shí)施過(guò)程中的索賠管理

●項(xiàng)目質(zhì)量管理

○質(zhì)量管理流程

○質(zhì)量與成本管理的關(guān)系

●項(xiàng)目成本管理

○成本控制的九種方式與手段

○成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)

●項(xiàng)目進(jìn)度管理

○項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整

○項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷

●項(xiàng)目HSE管理

○安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法

○項(xiàng)目的一般營(yíng)地管理與心理分析判斷

第六章：項(xiàng)目商務(wù)合同管理

●商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析

●商務(wù)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

●主要風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第七章：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施成功的關(guān)鍵因素

●公司及戰(zhàn)略因素

●戰(zhàn)術(shù)及制度因素

●人員素質(zhì)因素

第八章：項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)

●項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型

●項(xiàng)目經(jīng)理的忠誠(chéng)度培養(yǎng)

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧

第九章：總承包項(xiàng)目管理其他工作

●EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

●總承包管理目標(biāo)確定

●項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

●總承包管理方法與內(nèi)容

●項(xiàng)目實(shí)施策劃流程

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工程項(xiàng)目資源管理主要指項(xiàng)目的人力資源管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人際關(guān)系管理、施工技術(shù)、工法、專利、知識(shí)、信息等軟資源管理。項(xiàng)目人力資源管理主要工作包括項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與發(fā)展、人事手續(xù)等。材料物資管理包括對(duì)各種原材料的出入庫(kù)、定置、防損、核數(shù)等工作。機(jī)械設(shè)備管理主要包括對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用記錄、維護(hù)狀態(tài)等進(jìn)行管控等。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。