工程項目管理課程價格

我國是世界公認(rèn)的建設(shè)大國，從業(yè)人員多、建設(shè)速度快，近年來，更憑借一系列大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點工程，被冠以“基建狂魔”的稱號。按理說，我們的工程項目管理水平是很高的。但實際上，很多企業(yè)和從業(yè)人員都是野蠻生長的，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過工程項目管理知識，整體工程項目管理的水平并不高，對比國外標(biāo)桿企業(yè)的管理水平還有大多的差距，因此，我們需要補上這個短板。

1.了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在工程中的運用

2.掌握項目管理實用方法、工具及模板

3.掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對的實戰(zhàn)處理手段。

4.掌握如何運用WBS等工具實施項目任務(wù)分解方法，有效控制項目工作范圍

5.掌握項目進度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務(wù)，提高工作效率

6.掌握項目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法

7.了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量

8.理解和培養(yǎng)風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險分析方法、工具以及應(yīng)對策略，有效防范工程項目或工作中的風(fēng)險。

第一章：某公司經(jīng)營案例分析與總結(jié)

●某公司工程經(jīng)營案例介紹

●某公司工程項目經(jīng)營案例分析

●判斷與思考

●經(jīng)營管理基本內(nèi)容鋪墊

第二章：公司經(jīng)營能力解析

●公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)

●公司經(jīng)營管理實力分析

●項目級經(jīng)營管理特點說明

●公司經(jīng)營工作的分工實施

●經(jīng)營管理工作組織架構(gòu)

●經(jīng)營管理人員的一般性需求分析

第三章：工程公司經(jīng)營環(huán)境分析

●世界與中國經(jīng)濟形勢基本分析

●工程或基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)經(jīng)營形勢分析

●市場開拓的基本戰(zhàn)略

●市場現(xiàn)存主要項目管理形式或類型

●結(jié)合公司與市場具體特點分析公司經(jīng)營實力

第四章：工程項目經(jīng)營管理的前期工作

●投標(biāo)類型項目操作要點

●投資類型項目開發(fā)操作要點

●投標(biāo)前的影響力分析

●投標(biāo)工作細化分析

●與客戶的前期溝通交流

●公司經(jīng)營類人才在項目前期的作用分析

第五章：工程項目招投標(biāo)管理

●技術(shù)標(biāo)介紹

●包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求

●商務(wù)標(biāo)介紹

●一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細節(jié)等

●組標(biāo)介紹

●一般組標(biāo)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法

第六章：合同形式與條款內(nèi)容分析

●總承包合同文件的基本組成

●國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成

●合同實踐過程中的風(fēng)險點判斷

●合同實踐過程中風(fēng)險處理方式與思考

●合同談判與磋商

●風(fēng)險費用分析

第七章：工程項目經(jīng)營工作前期策劃

●合同風(fēng)險分析與較低

●成本分析與較低

●分包分析與交底

●網(wǎng)格式項目經(jīng)營管理要點

●項目經(jīng)營管理的整體分工與落地

●項目經(jīng)營管理的計劃的制定

第八章：工程項目經(jīng)營工作的實施管理

●項目的合同管理經(jīng)營細節(jié)

●項目對內(nèi)、對外結(jié)算操作細節(jié)

●變更處理操作細節(jié)分析

●簽證處理操作細節(jié)分析

●價款調(diào)整細節(jié)分析與處理

●索賠具體操作流程

●經(jīng)營審核工作基本要求細節(jié)

第九章：工程項目收尾的經(jīng)營管理

●項目基本竣工資料準(zhǔn)備

●項目經(jīng)營資料匯總與分析

●項目決算工作整體安排

●與分包的尾款處理

●與財務(wù)、保險、銀行的經(jīng)營工作處理細節(jié)

●項目交付后的經(jīng)營工作收尾等。

第十章：工程項目經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險分析

●過程中的法律風(fēng)險處理

●過程中的財務(wù)風(fēng)險處理

●過程中的采購風(fēng)險處理

●過程中的分包風(fēng)險處理

●過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)風(fēng)險處理

●過程中的資料管理風(fēng)險

●過程中經(jīng)營人員管理風(fēng)險

第十一章：工程經(jīng)營人才的選拔與培養(yǎng)

●工程經(jīng)營人才的基本要求

●工程經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)能力模型

●工程經(jīng)營人才的學(xué)習(xí)要求計劃與實施

●工程經(jīng)營人才的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

●工程經(jīng)營人才的選拔渠道

●工程經(jīng)營人才的培養(yǎng)渠道與過程分析

第十二章：工程公司經(jīng)營人才的晉升與發(fā)展

●經(jīng)營人才的晉升發(fā)展

●工程經(jīng)營人才的基本發(fā)展空間分析

●工程經(jīng)營人才的晉升通道介紹

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你肯定曾經(jīng)多次聽到過這種言論：“別把時間浪費在什么進度報告上了，實實在在地干活才是最重要的?！边@種言論背后的觀點都是非常高尚的，也可以被運用到任何項目管理工具或程序上。然而，在宣布進度報告完全無用武之地之前，我們還須從以下幾個方面多加考慮。首先，如果出了問題，必須依靠這些報告工具來解決。其次，如果沒有這些工具，當(dāng)你知道有問題出現(xiàn)的時候已經(jīng)悔之晚矣了。

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