蘇州建筑工程項目管理培訓(xùn)計劃

作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

●了解工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、分析不同工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢

●熟悉工程項目生命周期及特點

●熟悉工程項目建設(shè)程序

●掌握工程項目管理工作過程，保證工程項目進度、預(yù)算及質(zhì)量控制

●幫助學(xué)員掌握方法，提高項目實操水平。

第一章：工程項目情況介紹與特點分析

●國內(nèi)工程項目情況匯總

●國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章：工程項目開發(fā)工作

●工程項目開發(fā)流程

●工程項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

●工程項目報批與報建特點

●各類具體證書辦理過程與特點

第三章：工程項目融資工作

●工程項目的一般性投資流程

●目前主要融資模式介紹

●PPP模式的融資流程

第四章：工程項目實施工作

●工程項目設(shè)計管理

●工程項目采購管理

●工程項目施工管理

●工程項目質(zhì)量管理

●工程項目成本管理

●工程項目進度管理

●工程項目HSE管理

第五章：工程項目管理其他工作

●工程項目實施階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

●工程項目管理目標確定

●工程項目管理組織架構(gòu)

●工程項目管理方法與內(nèi)容

●工程項目實施策劃流程

第六章：總結(jié)和結(jié)束

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所有項目，只要不是太過微不足道，都會時不時碰到這樣或那樣的阻礙和問題。雖然其中的許多困難也許很容易被克服，但還是會出現(xiàn)。如果這些困難沒有上報，就說明項目團隊要么是對項目探究得不夠深入，要么就是沒有就相關(guān)信息進行溝通。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。