武漢基層管理者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-06-11
企業(yè)中層經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的核心中堅力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，很多中層管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，也未學(xué)習(xí)過管理，很多由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，常常仍在沿襲過去的
企業(yè)中層經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的核心中堅力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，很多中層管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，也未學(xué)習(xí)過管理，很多由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，常常仍在沿襲過去的工作習(xí)慣和行為模式。對于管理工作，他們通常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正具備崗位所需的實(shí)戰(zhàn)管理技能，從而難以真正發(fā)揮管理者的作用，帶領(lǐng)下屬員工落實(shí)公司戰(zhàn)略，持續(xù)工作改善，創(chuàng)造工作高績效，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解中堅干部之角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能
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02
建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識
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03
了解組織團(tuán)隊運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能
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04
能夠以科學(xué)化的思維及精神，運(yùn)用實(shí)事求是的方法，完成工作
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05
了解在計劃. 執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成目標(biāo)
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06
培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新求好求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善
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07
了解培育人才的重要性，學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法
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08
認(rèn)識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧
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09
了解人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
中層管理者、儲備干部、新晉升管理者等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、管理者的角色
一、管理者的職責(zé)
二、杰出管理者的四種角色
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二、組織管理的原則
1. 組織的形成
2. 組織的三階層互動
3. 指揮的一致性
4. 職務(wù)的認(rèn)知
5. 授權(quán)的應(yīng)用
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三、計劃與執(zhí)行
一、目標(biāo)管理
二、計劃執(zhí)行
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四、控制與改善
一、績效管理的意義
二、員工績效分析矩陣
三、定有效的績效目標(biāo)
四、績效評估4步驟
五、主管在績效形成中的作用
六、德魯克談績效評估
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五、部屬培育與教導(dǎo)
一、教導(dǎo)的目的與特征
二、教導(dǎo)與輔導(dǎo)
三、教導(dǎo)的意義
四、因人而異的教導(dǎo)
五、六步法指導(dǎo)模式
六、建立新員工的培育系統(tǒng)
七、發(fā)揮老員工的模樣力量
八、德魯克談教導(dǎo)：指導(dǎo)下屬還是證明自己
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六、溝通與協(xié)調(diào)
一、激勵的目的
二、工作的動力來源
三、有效激勵的方法
四、有效激勵的策略
五、激勵與取悅員工的比較
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七、掌握人性的管理
一、成為融入信任的領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
三、德魯克論發(fā)揮長處
四、4P團(tuán)隊文化
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
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實(shí)用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗(yàn)勝于千次說教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
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培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗(yàn)
老師介紹
The teacher introduced-
何岸 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
中層管理者綜合能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)高管，有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...
預(yù)約講師 -
張志超 中基層團(tuán)隊管理教練
中基層團(tuán)隊管理教練，前中國平安集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，有13年企業(yè)管理、團(tuán)隊管理培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，中石化中層管理干部教練式團(tuán)建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，專注中基層管理培訓(xùn)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團(tuán)人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團(tuán)高級職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、這次培訓(xùn)受益匪淺，學(xué)會了換個角度看問題，深深的明白：作為企業(yè)的一名中層管理人員，肩上的責(zé)任重大，對企業(yè)的發(fā)展過程的重要作用。
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2，老師傳授了很多中層管理的方法和技巧，但紙上得來終覺淺，在以后的工作中，還要不斷地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，把老師傳授的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。
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3，課程內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際，有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性，讓我記憶猶新，受益匪淺。
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4，冉老師課程講的很好，有反思，有思考，有啟發(fā)，有感悟，有激情，有感動，收獲頗多。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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