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諾達(dá)名師

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南京中層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-06-11

導(dǎo)語(yǔ)概要

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí),都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的

中層管理培訓(xùn)點(diǎn)擊咨詢

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí),都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

而現(xiàn)實(shí)工作中,中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練,很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn),也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤,給企業(yè)帶來時(shí)間,金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。有些人對(duì)管理知識(shí)的掌握,通常也是點(diǎn)的,缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)架構(gòu),中層管理團(tuán)隊(duì)的水平已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略,也很難實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    統(tǒng)攬全局:學(xué)習(xí)和掌握工作的策劃與計(jì)劃、目標(biāo)分解、工作分解和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定等管理技術(shù),對(duì)管理進(jìn)行全局性的認(rèn)識(shí)和把握。

  • 02

    主導(dǎo)進(jìn)程:學(xué)習(xí)和掌握工作進(jìn)程主導(dǎo)、跨部門主導(dǎo)、工作檢查,以及會(huì)議驅(qū)動(dòng)和主導(dǎo)等管理技術(shù),成為一個(gè)主導(dǎo)型的管理者。

  • 03

    聚焦績(jī)效:學(xué)習(xí)和掌握KPI指標(biāo)確定、績(jī)效考評(píng)以及雙軌模型等管理技術(shù),對(duì)績(jī)效管理體系以及運(yùn)用實(shí)施有更深入的認(rèn)知。

  • 04

    解決問題:學(xué)習(xí)和掌握因果分析、要素優(yōu)化理論和輸入端分析法等管理技術(shù),練就“火眼金睛”洞察事實(shí)真相,針對(duì)討論進(jìn)行個(gè)案突破與解決。

  • 05

    建設(shè)制度:學(xué)習(xí)和掌握制度建設(shè)、制度執(zhí)行、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)方法等管理技術(shù),能系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)制度和管理機(jī)制的建設(shè)與推行。

  • 06

    利潤(rùn)倍增:學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)運(yùn)作的管理循環(huán)和流程化等技術(shù)和TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系的實(shí)施要點(diǎn),找到業(yè)務(wù)自動(dòng)運(yùn)行的方法和管理的省力之道。

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。

  • 課程對(duì)象:

    中層管理者、儲(chǔ)備干部、新晉升管理者等

  • 課程時(shí)間:

    線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色認(rèn)知

    一、管理的基本內(nèi)涵

    二、從“專業(yè)”走向“管理”的困惑

    三、做好管理者角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在


  • 二、擺正管理者的位置

    一、做上級(jí)的好幫手-有效輔佐

    二、做下級(jí)的好領(lǐng)導(dǎo)-教導(dǎo)培育

    三、管理者應(yīng)有的能力和態(tài)度


  • 三、提升工作效率和價(jià)值

    一、做好事件的管理

    二、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)性思維

    三、合理的表達(dá)情緒


  • 四、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極氛圍

    一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),掌握基本內(nèi)涵

    二、清晰目標(biāo),明確工作方向

    三、欣賞探詢,鼓勵(lì)積極主動(dòng)

    四、運(yùn)用激勵(lì),改變態(tài)度行為

課程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 專業(yè)師資

    多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富

  • 實(shí)用落地

    豐富新鮮的案例,情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場(chǎng)景演練

  • 授課原則

    一次體驗(yàn)勝于千次說教,培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式

  • 培訓(xùn)流程

    階段式的培訓(xùn)模式,我做你看,你我同做,你做我驗(yàn)

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 南京中層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    何岸 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師

    中層管理者綜合能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師,從事企業(yè)管理二十年,曾任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)高管,有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...

    預(yù)約講師
  • 南京中層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    張志超 中基層團(tuán)隊(duì)管理教練

    中基層團(tuán)隊(duì)管理教練,前中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,有13年企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),中石化中層管理干部教練式團(tuán)建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,專注中基層管理培訓(xùn)...

    預(yù)約講師
  • 南京中層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    冉云帆 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師

    實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師,流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師,曾任中建集團(tuán)人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團(tuán)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...

    預(yù)約講師
  • 南京中層管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    薛旭亮 中高層管理講師

    高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師,曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...

    預(yù)約講師

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,識(shí)人用人,知人善用,薛老師的中層管理培訓(xùn)課程帶給我不一樣的視角,不一樣的感受!

  • 2,冉老師對(duì)我司管理工作的不足之處進(jìn)行深度剖析,并且列舉了大量的實(shí)戰(zhàn)案例,讓本晦澀難懂的課程變得生動(dòng)、詼諧、更容易理解,受益匪淺、備受啟發(fā)。

  • 3,這個(gè)課程非常好的幫助我怎么去管理下屬,這將有助于我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)下屬方面更加有的放矢,更能給與團(tuán)隊(duì)成員更多的關(guān)懷和指導(dǎo)。

  • 4,這次培訓(xùn)讓我對(duì)管理的概念、中層管理干部職能以及中層管理干部怎么提升自己的管理能力都有了更新的了解。感恩老師,感謝同學(xué)!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期課程咨詢
  • · 填寫報(bào)名表
  • · 發(fā)送邀請(qǐng)函
  • · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
  • · 支付課程費(fèi)用
  • · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長(zhǎng),助力共贏!

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