長沙團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程費用

企業(yè)中層管理者在上級面前是命令的執(zhí)行者，在下級面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。一項調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才！

實踐證明，企業(yè)中層的管理技能和管理心態(tài)決定了企業(yè)發(fā)展的速度，決定了組織能否打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織的績效目標。決勝中層，對中層干部進行安全管理技能的提升訓(xùn)練，將更為有效的提升企業(yè)的員工職業(yè)化程度、經(jīng)營管理水平和企業(yè)的市場競爭力。

本課程結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地對中層管理者角色定位和素質(zhì)能力要求基礎(chǔ)上，明確下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)，完善團隊激勵，提升跨部門溝通，以及規(guī)范目標管理、計劃執(zhí)行、流程管理等工作實施管理，經(jīng)過中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)績效和安全健康發(fā)展。

1、掌握團隊心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則、決策、執(zhí)行等相關(guān)知識，學會管理團隊的方法和技能；

2、增進團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效；

3、培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊意識和組織觀念；

4、塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng)，讓成員負責任、感恩、忠誠、激情、共贏、奉獻；

5、學會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量。

第 一講：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵

一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

二、管理者的三種必備能力

三、從領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)導(dǎo)力

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的組成

一、管理者的修煉

二、領(lǐng)導(dǎo)力的組成

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者風格與PDP

一、大家期望的好領(lǐng)導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)力風格

三、領(lǐng)導(dǎo)類型

四、領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈

第四講：層次領(lǐng)導(dǎo)力與21法則的應(yīng)用

一、讓下屬追隨你是因為他們非聽不可——職位層次

二、讓下屬追隨你是因為他們愿意聽你的——認同層次

三、讓下屬追隨你是因為你對組織所作的貢獻——生產(chǎn)層次

四、讓下屬追隨你是因為你對他們的付出——立人層次

五、讓下屬追隨你是因為你的領(lǐng)袖特質(zhì)以及你所代表的東西——巔峰層次

第五講：提升領(lǐng)導(dǎo)力六步法

第 一步：領(lǐng)導(dǎo)者要善于界定團隊的使命追求——共塑使命感

1.使命感的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者要善用下屬的使命感

3.愿景驅(qū)動——塑造共同愿景

4.持續(xù)追隨——成就感召追隨

5.團隊協(xié)作——攜手共創(chuàng)未來

第二步：下屬的追隨源自于彼此相互成就——成就共發(fā)展

1.共發(fā)展的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.有效領(lǐng)導(dǎo)要基于共發(fā)展

3.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是共同發(fā)展

4.領(lǐng)導(dǎo)力是團隊成員共成長

5.共發(fā)展是追隨的本質(zhì)趨勢

第三步：領(lǐng)導(dǎo)者要果斷決策減少機會成本——果斷決策力

1.決策力的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.不斷訓(xùn)練自己的決策能力

3.決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

4.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的行為理念

5.決策理念的踐行與一致性

第四步：溝通是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基礎(chǔ)能力——表達溝通力

1.溝通力的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通表達

3.溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力核心

4.領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)是傳播

第五步：影響力是管理者的蕞佳領(lǐng)導(dǎo)力——追隨影響力

1.影響力的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者要積極提升影響力

3.蕞具魅力的領(lǐng)導(dǎo)力

4.執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的行為理念

5.決策理念的踐行與一致性

第六步：領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮積極表率的作用——積極行動力

1.積極性的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者要鼓舞士氣

3.積極行動是領(lǐng)導(dǎo)者的行為理念

4.積極堅持的踐行是領(lǐng)導(dǎo)者的信念

第六講：情景領(lǐng)導(dǎo)的案例分析

情景一：你喜歡哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？

情景二：給您一個機會，您會做巴頓將軍嗎？

情景三：蜜一樣的批評：像魏總一樣跟下屬溝通

情景四：富有人情味的A總，蕞好的選擇是？

情景五：新來的部下，您的溝通之道？

情景六：專業(yè)能力強的小姜，總是犯錯不斷，怎么辦？

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做個負責人的中層，首先要解決認知，然后是要掌握方法，蕞后要實現(xiàn)超越。但是方法不對努力白費，只有向上會溝通，向下會激勵，方能成為一個合格領(lǐng)導(dǎo)。主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、以終為始、統(tǒng)合綜效、不斷更新。在這個循環(huán)中，我個人效能得到蕞大提升。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專 注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中 整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客 戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所 用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。