員工激勵計劃公開課

競爭時代的到來，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、定位的競爭，更多的將會是人才的競爭，面對新的市場環(huán)境和新生代員工走入企業(yè)，管理者需要嘗試用一些新思路與方法來培育與激勵自己的員工，建設(shè)自己的團隊，然而面對如何培育與激勵員工這個問題大部分管理者都分身乏術(shù)，無從下手。如何應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，越來越需要企業(yè)的管理者在管理方式上做出新的挑戰(zhàn)。從管理走向教練式領(lǐng)導(dǎo)。

1、了解企業(yè)培訓(xùn)問題現(xiàn)狀

2、分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式

3、解讀部門培訓(xùn)無法落地的原因

4、掌握各部門適宜的培訓(xùn)的方法和流程

5、掌握激勵部署主動自發(fā)的工作意愿

第 一講：理清責(zé)任：員工發(fā)展與部門主管的關(guān)系

一、企業(yè)培訓(xùn)與部門經(jīng)理有什么關(guān)系

二、管理者對下屬培育的認(rèn)知

三、培育下屬的收益與意義

第二講：授人以漁：讓員工成長

一、培訓(xùn)分工與需求把握

1、員工培訓(xùn)的責(zé)任與分工

2、如何激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性

3、如何梳理與把握員工核心技能

4、培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑

5、下屬培育課程設(shè)計八步

6、下屬培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)設(shè)計

二、部屬培訓(xùn)的三種方式

1、系統(tǒng)式培育方法

2、機會式培育方法

3、自主式培育方法

三、OJT工作教導(dǎo)技巧

1、如何教導(dǎo)新進人員

2、職場OJT常用方法

3、工作教導(dǎo)四步驟

4、指導(dǎo)部屬六階段

5、授權(quán)技巧

6、回饋技巧

四、如何輔導(dǎo)難帶的6種下屬

1、如何指導(dǎo)老犯錯的下屬

2、如何指導(dǎo)缺乏積極性的下屬

3、如何指導(dǎo)滿腹牢騷的下屬

4、如何應(yīng)對下屬“我做不到”

5、如何應(yīng)對下屬“該怎么辦”

6、如何指導(dǎo)下屬驕傲自滿的下屬

第三講：激勵有方：部署的非物質(zhì)激勵技巧

1、經(jīng)典的激勵理論及其應(yīng)用

2、部署需求的有效把握

3、讓員工有“錢”景：物質(zhì)激勵與薪酬設(shè)計

4、讓員工有“前”途：部署的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

5、高效激勵方法的運用

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