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蘇州諾達(dá)名師

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蘇州教師招聘面試輔導(dǎo)培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-01-21

導(dǎo)語概要

招聘面試與人才甄選培訓(xùn)導(dǎo)讀為什么人才市場那么多人在求職,而企業(yè)卻依然感嘆人才難招,為什么每天收到很多簡歷,但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬?企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)的競爭的核心就是人才的競

招聘面試與人才甄選培訓(xùn)圖

招聘面試與人才甄選培訓(xùn)導(dǎo)讀

為什么人才市場那么多人在求職,而企業(yè)卻依然感嘆人才難招,為什么每天收到很多簡歷,但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬?


企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭,很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員,造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失,哪么如何提升招聘質(zhì)量,如何科學(xué)的評價(jià)人才的能力和素質(zhì),成為每個(gè)企業(yè)必須解決的問題,只有提升管理者人才面試與甄選的能力,讓管理者對招聘有全流程的認(rèn)識(shí)和理解,對人才面試與甄選方法有熟練掌握,才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才,為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。

招聘面試與人才甄選培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng);

2、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧;

3、掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì)方法

4、掌握結(jié)構(gòu)化面試提問技巧;

5、掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對象

企HR管理人員、招聘經(jīng)理、招聘主管、各部門主管、經(jīng)理

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練+小組研討

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招聘面試與人才甄選培訓(xùn)課程大綱

第 一講:建立正確的面試認(rèn)知

一、面試的基本認(rèn)知

1.人力規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

2.招聘工作的影響因素

3.招聘工作常見的問題

4.面試方法與試用場合


二、面試的正確理念

1.企業(yè)招聘的三大黃金法則

1)優(yōu)秀比合適更重要

2)選擇比訓(xùn)練更重要

3)品德比能力更重要

2.企業(yè)招聘的正確理念


第二講:結(jié)構(gòu)化面試體系五部曲

一、招聘需求分析與確認(rèn)

1.人員編制的確定與調(diào)控方法

2.崗位勝任能力的模型工具—— “鉆石模型”

3.建立崗位勝任能力模型三種方法


二、招聘渠道建設(shè)及應(yīng)用

1.常用招聘渠道盤點(diǎn)與分析

2.新型招聘渠道探索與分析

3.如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘方法

4.建立中高層人員招聘渠道

5.建立基層員工的招聘渠道


三、人員甄選及面試考察

1.如何快速搜索、篩選簡歷

2.高效面試從打電話開始

3.如何提高面試的邀約率

4.面試前應(yīng)準(zhǔn)備哪些信息

5.如何從建立中獲取信息

6.面試暖開場基本要素

7.面試中的傾聽與發(fā)問

8.如何辨別信息真?zhèn)?/span>

9.提問時(shí)的注意事項(xiàng)

10.面試時(shí)間有效控制

11.如何說候選者加入

12.“談薪”不傷“感情”


四、面試評價(jià)與背景調(diào)查

1.面試評價(jià)

2.背景調(diào)查


五、錄用跟蹤招聘評估

1.如何通知候選者面試結(jié)果

2.如何幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)

3.如何提高新員工的穩(wěn)定性

4.招聘管理工作復(fù)盤“321”

5.招聘工作的績效評估指標(biāo)


第三講:精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

一、七種經(jīng)典面試問題設(shè)計(jì)

1.背景性題目

2.意愿性題目

3.專業(yè)性題目

4.情景性題目

5.壓力性題目

6.智能性題目

7.行為性題目


二、人才價(jià)值觀精準(zhǔn)面試法典

1.升級(jí)版面試技巧

2.20種常用能力素質(zhì)的考察問題


三、常見崗位面試360度應(yīng)用

1.銷售人員的面試

2.管理人員的面試

3.技術(shù)人員的面試

4.大學(xué)生的面試

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    李連魁-人力資源管理師

    人力資源碩士研究生;國家高級(jí)人力資源管理師;國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;北京大學(xué)總裁班特邀講師;西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師;雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān);現(xiàn)任泰國正大集團(tuán)跨國公司中國區(qū)人力資源顧問。

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    丁堅(jiān)-資深人力資源咨詢專家

    實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家,企業(yè)變革管理專家;清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高??偛冒唷BA中心特聘客座教授;十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn);七年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。

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    鐘虹添-人才梯隊(duì)建設(shè)中國第 一人

    中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長;全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家;資深管理咨詢專家,資深培訓(xùn)師;工商管理博士DBA;清華大學(xué)總裁班教授香港科技大學(xué)客座教授。有二十三年工作經(jīng)驗(yàn),世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問。

  • 王紅剛-高效招聘人力資源管理專家

    培訓(xùn)體系、薪酬管理、高效招聘人力資源管理專家;曾在世界五百強(qiáng)美資企業(yè)、世界電子百強(qiáng)大型外企擔(dān)任綜合管理、人力資源高管,具備豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理、組織管理、人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)理念。擔(dān)任多家重點(diǎn)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理特聘講師,在《中國商界》《現(xiàn)代商業(yè)》等著名專業(yè)期刊發(fā)表眾多專業(yè)文獻(xiàn)。

企業(yè)客戶評價(jià)

老師授課認(rèn)真,很有風(fēng)范,培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際,針對性強(qiáng),風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。

課程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《金牌面試官—精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》

    線上錄播課程價(jià):399元/人

  • 《人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

    線上錄播課程價(jià):399元/人

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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