【目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義】

企業(yè)核心發(fā)展動(dòng)力就是目標(biāo)，特別是業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司有年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，只有目標(biāo)的了無(wú)論是個(gè)人還是部門才有動(dòng)力，才能完成工作任務(wù)。許多企業(yè)都是有一百人，兩千條心，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?為什么目標(biāo)總是變來(lái)變?nèi)?有時(shí)候甚至讓員工覺得上面的指示總是飄忽不定，沒有一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)性，于是工作完成度也會(huì)大大降低。

目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力，而計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效管理是計(jì)劃執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。沒有考核，就不會(huì)重視，不重視，自然就無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好結(jié)果，所以，目標(biāo)管理與績(jī)效考核是密不可分的!但是，

1、如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解?部門的績(jī)效目標(biāo)確立后，如何繼續(xù)分解?

2、在制定目標(biāo)的過(guò)程中，上級(jí)和下屬總要經(jīng)過(guò)多輪博弈，要么刻意壓低目標(biāo)，要么質(zhì)疑目標(biāo)的合理性，要么對(duì)目標(biāo)無(wú)所謂，消極應(yīng)對(duì)，怎么辦?

3、各個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)如何制定，有哪些方法工具?指標(biāo)的權(quán)重如何確定?如何描述指標(biāo)?

4、公司要求對(duì)KPI進(jìn)行量化，但職能部門的工作如何量化?

5、在做績(jī)效面談時(shí)，干的好的該如何談，干的不好的又該如何談?

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程明確地闡述了什么是目標(biāo)，如何系統(tǒng)地制定與分解目標(biāo)，如何制定計(jì)劃，如何制定考核指標(biāo)，如何進(jìn)行績(jī)效面談協(xié)助下屬達(dá)成目標(biāo)等系統(tǒng)方法和理論，對(duì)提升公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、完成預(yù)期目標(biāo)、降低成本、提高員工自我管理能力起到關(guān)鍵作用。深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)講師

【目標(biāo)管理培訓(xùn)的收獲】

1、掌握制定公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的步驟和方法。

2、掌握制定公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃的步驟和方法。

3、有效掌握問(wèn)題分析與解決的方法、工具。

4、熟悉績(jī)效管理，學(xué)會(huì)制定績(jī)效指標(biāo)的方法工具。

5、學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重制定及指標(biāo)描述。

6、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行績(jī)效面談及輔導(dǎo)。

7、掌握讓員工高效執(zhí)行的原理與方法。

【課程受眾】: 高中基層管理人員、儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】: 1天

【授課方式】：案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)

【授課特色】：氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，自由問(wèn)答解決實(shí)際困惑

【課程大綱】：

導(dǎo)言：管理學(xué)的發(fā)展---讓你了解目標(biāo)管理的重要性

第 一部分：目標(biāo)制定

第二部分：計(jì)劃分解

第三部分：交付任務(wù)

第四部分：執(zhí)行到位

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：薛旭亮

中高層管理講師

薛旭亮老師簡(jiǎn)介

薛旭亮老師專業(yè)資質(zhì)

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人力資源師

索菲亞家居人力資源總監(jiān)

58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

原典家居培訓(xùn)總監(jiān)

華恩傳媒人力資源總監(jiān)

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

福寶商學(xué)院院長(zhǎng)

薛旭亮老師從業(yè)經(jīng)歷

畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士;

曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人;

深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

薛旭亮老師授課風(fēng)格：

深入淺出，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;

突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見，每個(gè)理念必須有工具落地;

角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來(lái)。

薛旭亮老師培訓(xùn)方式：

薛老師注重課程實(shí)用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);

用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固。

培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中將引用案例，實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識(shí)性與操作性并重，強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

薛旭亮老師主講課程：

[內(nèi)訓(xùn)課]MTP部門中層管理技能綜合訓(xùn)練

[內(nèi)訓(xùn)課]《團(tuán)隊(duì)管理之正向輔導(dǎo) 有效激勵(lì)》

[內(nèi)訓(xùn)課]目標(biāo)管理能力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]教練式員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)

[內(nèi)訓(xùn)課]計(jì)劃管理提升

[內(nèi)訓(xùn)課]基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理

薛旭亮講師證書照片：

薛旭亮老師授課照片：

薛旭亮老師服務(wù)客戶：

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)郵政，中國(guó)建設(shè)銀行，湖南中達(dá)集團(tuán)，凱悅集團(tuán)，七海人力資源，中投熱電，啟力集團(tuán)，索菲亞家居，群策咨詢有限公司，福寶京華家居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，石家莊建設(shè)銀行，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，瑪世財(cái)富，中企動(dòng)力，天鴻投資集團(tuán)，河北銀行，一鳴地產(chǎn)，金魚地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，匯祥集團(tuán)，森海人力，58同城，趕集網(wǎng)，金魚油漆，石家莊萬(wàn)達(dá)洲際酒店，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，紅館商務(wù)廣場(chǎng)，迎闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，邢臺(tái)農(nóng)村信用社輪訓(xùn)，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團(tuán)，無(wú)錫鼎盛機(jī)車有限公司等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：13267145815

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