如何管理96后員工?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時(shí)間:2019-09-26
80、90、00后員工培訓(xùn)導(dǎo)讀
80&90&00后是時(shí)代的一個(gè)名詞。一方面,他們天真、傲慢,另一方面,他們時(shí)尚、活潑、富有激情和創(chuàng)造力。他們有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和破壞力。然而,大多數(shù)管理者找不到自己的突破口,點(diǎn)燃自己的激情,填補(bǔ)管理與被管理之間的空白。全面不和諧導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落、沖突不斷、執(zhí)行力不足、人員流失嚴(yán)重,導(dǎo)致工作效率低下。如何管理好這80&90&00后員工,如何與他們溝通,點(diǎn)燃他們的激情,把他們的優(yōu)點(diǎn)投入到工作中,是新時(shí)期管理者的必修課。本課程從80&90&00后的角度來描述如何管理80&90&00后的新一代員工,以及今天的員工。在充滿誘惑和幻想的時(shí)代,80后90后00后的員工應(yīng)該如何把自己的思想和價(jià)值觀放在一起,才能成為一個(gè)有價(jià)值、陽光明媚的新時(shí)代員工,從而重塑團(tuán)隊(duì)凝聚力,形成良好的溝通氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力?諾達(dá)**90后00后員工培訓(xùn)為您提供如何管理96后員工?
企業(yè)90后00后員工培訓(xùn)目標(biāo)
1.認(rèn)識(shí):85/90后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景;
2.學(xué)會(huì):針對(duì)不同的85/90后員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo);
3.掌握:與85/90后員工的溝通技巧;
4.提高:85/90后員工的工作積極性、組織績(jī)效;
5.打造:一支充滿活力、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。
90、00后員工培訓(xùn)
80,90,00后員工培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:85、90、00后的特性全認(rèn)知
1、職場(chǎng)中的新新人類——85、90、00后
2、85、90、00后分化出的“五組現(xiàn)象”
3、目前85、90、00后群體凸顯的“三觀問題”
4、如何有效分析85、90、00后心理特性
5、85、90、00后管理與其他年齡層員工的不通
6、管理者自我優(yōu)質(zhì)情緒與心態(tài)管理的調(diào)試
第二部分:85、90、00后的溝通運(yùn)用技巧
1、常見85、90、00后管理中的溝通困擾
2、溝通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰當(dāng)溝通方式的選擇
4、不同溝通技巧學(xué)習(xí)運(yùn)用
5、與85、90、00后溝通沖突的化解技巧
第三部分:85、90、00后的日常工作督促與達(dá)成
1、如何協(xié)助年輕員工設(shè)立任務(wù)目標(biāo)
2、在崗培育和指導(dǎo)的必要性解讀
3、如何在85、90、00后工作給予指導(dǎo)
4、如何有效通過檢核調(diào)整自我管理方式
5、如何結(jié)合85、90、00后工作優(yōu)勢(shì)適當(dāng)授權(quán)
第四部分:85、90、00后的壓力舒緩和人性關(guān)懷
1、85、90、00后的壓力來源和表現(xiàn)
2、協(xié)助自我及年輕員工身心減壓的適用方法
3、85、90、00后的積極心態(tài)建設(shè)要點(diǎn)
4、推動(dòng)85、90、00后長(zhǎng)期發(fā)展的職涯規(guī)劃協(xié)助建立
5、如何在管理中融入人性化關(guān)懷
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80后90后00后員工的管理方法:
方法八:允許選擇并且促進(jìn)選擇。社會(huì)越是發(fā)展,為人提供的選擇空間就越大。一個(gè)企業(yè)在管理上為員工提供的職業(yè)、工作條件、工作環(huán)境、工作方式、激勵(lì)方式等選擇空間越大,越會(huì)讓員工有興趣。在保持整體秩序的情況下,管理需要為這樣的選擇創(chuàng)造條件。另一方面,一個(gè)企業(yè)為員工提供的選擇空間越大,員工越不會(huì)選擇別的企業(yè),越有利于員工以及管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
鮑愛中老師,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士,曾經(jīng)工作于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè),擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)助理工作經(jīng)驗(yàn),積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供90后00后員工培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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