哪里有90后的員工管理培訓(xùn)?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時(shí)間:2019-09-10
80、90、00后員工培訓(xùn)導(dǎo)讀
在全球經(jīng)濟(jì)衰退的國際背景下,許多外向型企業(yè)為了企業(yè)的生存和發(fā)展,仍然堅(jiān)持出口的立場,發(fā)出外貿(mào)出口的號召,眼睜睜地看著國外的意外收獲。每天進(jìn)行出口貿(mào)易。眾所周知,出口與國內(nèi)營銷在營銷模式、有效產(chǎn)品、有效渠道、有效人員素質(zhì)等方面存在很大差異。由于出口崗位的特殊要求,,90后00出口業(yè)務(wù)員的任性、不安全性和主動(dòng)性,使得,90后00后出口業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理成為外向型企業(yè)經(jīng)營管理中的一大難題。如何提高90后出口業(yè)務(wù)員的工作效率,讓,90后00后出口業(yè)務(wù)員按計(jì)劃為企業(yè)開單,讓,90后00出口業(yè)務(wù)員成為企業(yè)有價(jià)值的核心員工,一直是無數(shù)外向型企業(yè)孜孜不倦追求的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
經(jīng)過多年的思考和實(shí)踐,經(jīng)過培訓(xùn),企業(yè)和學(xué)生可以增長足跡卡的指標(biāo)內(nèi)涵,并將其正確運(yùn)用到9000后出口業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)中,幫助企業(yè)和9000后出口業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)雙贏。諾達(dá)**90后00后員工培訓(xùn)為您提供哪里有90后的員工管理培訓(xùn)?
企業(yè)90后00后員工培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解新生代員工職業(yè)價(jià)值觀與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題;
2.了解80&90&00后員工共同心理、行為、職業(yè)特征;
3.掌握80&90&00后員工的管理激勵(lì)技巧和實(shí)用工具;
4.掌握80&90&00后員工的溝通技巧和實(shí)用工具;
5.掌握80&90&00后員工培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧和實(shí)用工具。
90、00后員工培訓(xùn)
80,90,00后員工培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:85、90、00后的特性全認(rèn)知
1、職場中的新新人類——85、90、00后
2、85、90、00后分化出的“五組現(xiàn)象”
3、目前85、90、00后群體凸顯的“三觀問題”
4、如何有效分析85、90、00后心理特性
5、85、90、00后管理與其他年齡層員工的不通
6、管理者自我優(yōu)質(zhì)情緒與心態(tài)管理的調(diào)試
第二部分:85、90、00后的溝通運(yùn)用技巧
1、常見85、90、00后管理中的溝通困擾
2、溝通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰當(dāng)溝通方式的選擇
4、不同溝通技巧學(xué)習(xí)運(yùn)用
5、與85、90、00后溝通沖突的化解技巧
第三部分:85、90、00后的日常工作督促與達(dá)成
1、如何協(xié)助年輕員工設(shè)立任務(wù)目標(biāo)
2、在崗培育和指導(dǎo)的必要性解讀
3、如何在85、90、00后工作給予指導(dǎo)
4、如何有效通過檢核調(diào)整自我管理方式
5、如何結(jié)合85、90、00后工作優(yōu)勢適當(dāng)授權(quán)
第四部分:85、90、00后的壓力舒緩和人性關(guān)懷
1、85、90、00后的壓力來源和表現(xiàn)
2、協(xié)助自我及年輕員工身心減壓的適用方法
3、85、90、00后的積極心態(tài)建設(shè)要點(diǎn)
4、推動(dòng)85、90、00后長期發(fā)展的職涯規(guī)劃協(xié)助建立
5、如何在管理中融入人性化關(guān)懷
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80后90后00后員工的管理方法:
方法二:給出足夠的自主空間。自主是一個(gè)管理學(xué)的流行詞:自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主創(chuàng)新等。管理的大趨勢是由完全管控轉(zhuǎn)向更多的自主管理,而自主管理需要更多地加深員工理解、激發(fā)員工興趣、激勵(lì)跨界互動(dòng)、放權(quán)和簡化行政程序、注重結(jié)果激勵(lì)等相配合。
企業(yè)客戶評價(jià)
鮑愛中老師,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士,曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè),擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理助理、董事長助理工作經(jīng)驗(yàn),積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供90后00后員工培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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