怎樣選擇比較好經(jīng)理培訓(xùn)課程?

編輯:andy 更新時(shí)間:2018年09月03日
怎樣選擇比較好經(jīng)理培訓(xùn)課程?
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作為培訓(xùn)經(jīng)理,識(shí)別并甄選有用的培訓(xùn)課程是一門(mén)最常用的基本功。可是,面對(duì)魚(yú)目混雜而且亂不堪言的培訓(xùn)市場(chǎng)、面對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)狂轟濫炸般的商業(yè)推廣、面對(duì)各類(lèi)包裝得像大神一般的大師群體,即使你天生一雙慧眼,要做好這件事恐怕也不容易。再說(shuō),培訓(xùn)本來(lái)就是一項(xiàng)高度專業(yè)化的智力服務(wù),常人要想理解和判斷培訓(xùn)課程老師的優(yōu)劣就更不容易,于此,諾達(dá)名師小編建議大家不妨從如下幾個(gè)方面入手。

第 一,要了解企業(yè)的真正培訓(xùn)需求。

 現(xiàn)在,很多企業(yè)都有做培訓(xùn)需求調(diào)研,可是,因?yàn)樗季S的局限,調(diào)研大多流于形式化,變成培訓(xùn)對(duì)象意見(jiàn)的收集。能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略層面、系統(tǒng)層面做培訓(xùn)需求分析的企業(yè)其實(shí)很少,具備獨(dú)立思維系統(tǒng)思維的培訓(xùn)經(jīng)理就更是不多。而對(duì)于管理粗放績(jī)效不到西方企業(yè)五分之一的中國(guó)企業(yè)而言,培訓(xùn)需求一定是全面的,也一定也是最基礎(chǔ)的。再說(shuō),中國(guó)企業(yè)需要的絕對(duì)不是那種聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)想想感動(dòng)的概念化培訓(xùn),而是實(shí)實(shí)在在地貼近實(shí)際運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。所以,建議大家從最基礎(chǔ)的東西開(kāi)始定位自己的培訓(xùn)需求。 

第二,要了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的類(lèi)別和背景。 

目前, 國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有一般分為三大類(lèi)。一是純商業(yè)類(lèi)的,二類(lèi)是專業(yè)理論型的,三類(lèi)是實(shí)戰(zhàn)型的。純商業(yè)類(lèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)際上就跟房產(chǎn)中介一個(gè)樣,除了營(yíng)業(yè)執(zhí)照之外什么都沒(méi)有——寫(xiě)字樓是租的、電腦要員工自帶手提、課程上百度去搜,老師滿大街去找,找來(lái)之后再想盡辦法包裝,反正一包裝就很難有人看得出真假的。目前,這類(lèi)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)市場(chǎng)上唱主流,三教九流什么課程都賣(mài),喊得最響,價(jià)格也, 效果大家都知道。   再說(shuō)“專業(yè)理論型”。這是由國(guó)內(nèi)一些大學(xué)或者研究機(jī)構(gòu)的老師們組成的。他們利用國(guó)家資源推廣自己的研究成果,順便賺取外快。這類(lèi)機(jī)構(gòu)盡管專業(yè)知識(shí)很全面很系統(tǒng),但因?yàn)椴唤拥貧?,不熟悉企業(yè)流程,擅長(zhǎng)賺快錢(qián)并且急功近利的中國(guó)企業(yè)能接受的都不多。所以,這類(lèi)機(jī)構(gòu)往往只是跟各地一些行業(yè)協(xié)會(huì)或者商會(huì)綁在一起,或者打著政府旗號(hào)推廣培訓(xùn)課程項(xiàng)目,收費(fèi)也不高。效果很一般,因?yàn)閹缀跏菦](méi)有任何一個(gè)游泳教練能在教室里教會(huì)學(xué)員游水的,除非學(xué)員是天才。  而“實(shí)戰(zhàn)型”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)也多,主要是由一些具有企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層人士組成。但這類(lèi)企業(yè)大多規(guī)模不大,名氣不高,也不太擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)。但是,這些企業(yè)的流程很先進(jìn)很完善,課程也很系統(tǒng)很實(shí)用,雖然課堂氣氛可能不會(huì)像成功學(xué)培訓(xùn)那樣打雞血樣的激動(dòng),但是卻能貼近企業(yè)流程,實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)問(wèn)題。

 第三,要了解培訓(xùn)老師。 

相應(yīng)的,培訓(xùn)講師也分為三大類(lèi),一類(lèi)是“名人大師累”,這類(lèi)講師大多30歲左右,或者在海外搞了一份碩士學(xué)歷,或者是在純商業(yè)類(lèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里做過(guò)課程代表,推銷(xiāo)過(guò)老師課程,或者給“大師們”拎過(guò)包,弄懂了大師的賺錢(qián)套路和商業(yè)模式,于是也借點(diǎn)錢(qián)把自己包裝成“大師”,這類(lèi)講師幾乎沒(méi)有任何沉淀和經(jīng)驗(yàn),知識(shí)是書(shū)上的,經(jīng)驗(yàn)是別人的,主要以成功學(xué)方式搞營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的培訓(xùn)為主,課堂上一個(gè)勁搞互動(dòng),一個(gè)勁地請(qǐng)你拍巴掌,你一問(wèn)專業(yè)問(wèn)題,他就說(shuō)下一節(jié)課回答你,然后馬上讓助理在百度去搜索。課一上完,立馬夾包走人,否則,學(xué)員問(wèn)的太多就露餡了。   二類(lèi)是“專家教授型講師”,這類(lèi)講師年紀(jì)普遍偏大,有的可能德高望重,甚至需要人扶著走,而且多以國(guó)學(xué)為主,個(gè)人沉淀積累都不錯(cuò),知識(shí)面也很廣,倒能給企業(yè)灌輸一些很系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),假如你有足夠時(shí)間也有耐心的話,不妨多聽(tīng)聽(tīng)還是很有好處的。  三類(lèi)講師是在企業(yè)里成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人,這類(lèi)講師學(xué)歷不高,理論也不夠系統(tǒng),但是熟悉企業(yè),熟悉產(chǎn)品,能夠深入淺出地分析問(wèn)題,找到原因并迅速給出方法,基本上都會(huì)招招實(shí)用,是可以在企業(yè)內(nèi)誨人不倦的。 

第四,培訓(xùn)經(jīng)理要了解課程。 

目前市場(chǎng)上培訓(xùn)課程很多,但是,所有公開(kāi)在外面推廣的課程都不適合企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),都只適宜在酒店開(kāi)班搞沙龍,這類(lèi)課程看大綱什么問(wèn)題都能解決,聽(tīng)課程內(nèi)容什么問(wèn)題也解決不了,所以培訓(xùn)經(jīng)理就要根據(jù)參訓(xùn)者職業(yè)職位和專業(yè)進(jìn)行選擇推薦。再說(shuō),世界上沒(méi)有任何一家一模一樣的企業(yè),每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、流程和文化都不一樣,也就是說(shuō),沒(méi)有任何一種培訓(xùn)課程能夠適合所有企業(yè)。適合在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課程,一定是在經(jīng)過(guò)診斷調(diào)研之后再設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的,也一定是系統(tǒng)性很強(qiáng)的。

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如何成為一位優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,深圳諾達(dá)名師小編認(rèn)為需要具備以下條件: 在企業(yè)中,培訓(xùn)是一種戰(zhàn)略管理手段,企業(yè)培訓(xùn)工作必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、立足現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而展開(kāi),然而事實(shí)上,企業(yè)問(wèn)題卻是“點(diǎn)、線、面”的高度集合,既有“點(diǎn)”上的問(wèn)題、也有“線”上的問(wèn)題,更多的是整個(gè)系統(tǒng)層面上的問(wèn)題,所以,培訓(xùn)經(jīng)理在進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)必須站在公司整個(gè)面的高度來(lái)進(jìn)行,這樣,才有可能提高培訓(xùn)績(jī)效。 然而要做好一個(gè)出色的培訓(xùn)經(jīng)理卻并不容易,隨著學(xué)習(xí)型組織的觀念逐漸被越來(lái)越多企業(yè)所接受,培訓(xùn)也開(kāi)始為大家所重視。對(duì)于大多數(shù)培訓(xùn)經(jīng)理來(lái)說(shuō),培訓(xùn)依舊是一個(gè)令人傷腦筋的問(wèn)題。其實(shí)做一個(gè)出色的培訓(xùn)經(jīng)理,中旭股份認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn): 1.培訓(xùn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 培訓(xùn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是培訓(xùn)工作的起點(diǎn),是培訓(xùn)行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。在制訂培訓(xùn)系統(tǒng)戰(zhàn)略之前,培訓(xùn)經(jīng)理一定要做好詳盡的企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查分析。 循序漸進(jìn)是根據(jù)公司由大到小的發(fā)展情況,一般是企業(yè)培訓(xùn)專員,發(fā)展到培訓(xùn)主管,再發(fā)展到培訓(xùn)經(jīng)理,再到建立松散型的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,再獨(dú)立出來(lái)籌建培訓(xùn)部,發(fā)展到培訓(xùn)中心,最后發(fā)展到培訓(xùn)學(xué)院,實(shí)行事業(yè)部體制。 2.建立課程體系的能力 企業(yè)培訓(xùn)課程體系的建立,可以根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的三個(gè)層次,將課程分為高、中、基三層分別相對(duì)高層管理者、中層管理者和基層管理者,從專業(yè)課程和通用課程兩個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)課程模塊,形成模塊化課程設(shè)置。同時(shí),面授課程系統(tǒng)與E-learning培訓(xùn)課程系統(tǒng)根據(jù)功能分別設(shè)立。 保障培訓(xùn)組織部門(mén)課程的有效開(kāi)發(fā)和知識(shí)更新是培訓(xùn)能夠循環(huán)進(jìn)行的基礎(chǔ)。課程開(kāi)發(fā)采用對(duì)外引課程內(nèi)容調(diào)整為主,內(nèi)部自行開(kāi)發(fā)為輔的原則。 3.培訓(xùn)需求調(diào)查能力 培訓(xùn)需求調(diào)查是培訓(xùn)工作循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)。一般培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查可以從組織層面、工作層面和人員層面三個(gè)角度進(jìn)行人員調(diào)查。在分工越來(lái)越明確、越來(lái)越細(xì)的現(xiàn)今企業(yè)中,的確是“術(shù)業(yè)有專攻,各領(lǐng)一方風(fēng)騷”,每個(gè)人在各自的專業(yè)領(lǐng)域比較精深,而在其他相關(guān)領(lǐng)域就只能是做個(gè)大致的了解。比如企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理,對(duì)于一個(gè)規(guī)范的培訓(xùn)流程與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理方法非常清楚,但卻不太了解生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)各一線單位工作中真正遇到的問(wèn)題是什么。 作為職能管理部門(mén)的培訓(xùn)經(jīng)理,如何當(dāng)好直線經(jīng)理的“參謀”,與其密切配合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同為達(dá)成部門(mén)目標(biāo)、完成組織業(yè)績(jī)而努力,是值得深入思考與探討的事情。 當(dāng)然,培訓(xùn)經(jīng)理是配合組織目標(biāo)而采取的激勵(lì)誘因,是完成目標(biāo)所必須提供的工作條件。要在組織內(nèi)營(yíng)造人人重視學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氛圍,還需要一些配套的制度作為保障。 一方面要對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與管理,根據(jù)是否積極參與培訓(xùn)與交流、培訓(xùn)后經(jīng)工作驗(yàn)證或考試成績(jī)是否良好作一具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定;另一方面,要對(duì)培訓(xùn)以后學(xué)以致用的情況進(jìn)行跟蹤,因?yàn)橹挥袑W(xué)到的知識(shí)與技能運(yùn)用到工作之中,轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,對(duì)企業(yè)來(lái)講才是有價(jià)值的。 因此,要讓企業(yè)的培訓(xùn)工作落到實(shí)處,真正產(chǎn)生高績(jī)效,培訓(xùn)經(jīng)理就要主動(dòng)做好直線經(jīng)理的“參謀”,將自己對(duì)培訓(xùn)管理、人力資源管理方面的知識(shí)、技能與直線經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能密切結(jié)合起來(lái),從觀念引導(dǎo)、深入一線的實(shí)踐支持、后臺(tái)的相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)幾方面一齊下手,系統(tǒng)解決,真正提升員工的綜合素質(zhì),為部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成提供強(qiáng)力支持,為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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謝邀。如果你的目的是學(xué)習(xí)marketing知識(shí)技能,看書(shū)、上網(wǎng)課、也可以參加面授培訓(xùn)班; 可以去諾達(dá)名師經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)看看,他們針對(duì)企業(yè)中高層培訓(xùn)很的心得。

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產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程 產(chǎn)品感覺(jué)和敏捷原型設(shè)計(jì)能力:產(chǎn)品感覺(jué)是個(gè)常被用到的詞,例如對(duì)產(chǎn)品好用與否的基本判斷、對(duì)美感的偏好等。 學(xué)習(xí)能力、文檔書(shū)寫(xiě)能力:對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理所用的各類(lèi)工具很快上手,不用教就用的很好,對(duì)所做領(lǐng)域研究的很快。 創(chuàng)新能力:善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出創(chuàng)造性的解決方法、快速領(lǐng)悟并學(xué)習(xí)到對(duì)手優(yōu)點(diǎn)等。 溝通能力、執(zhí)行能力、管理協(xié)調(diào)能力等。

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