鄭州員工心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)

你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨，推卸責(zé)任而嘆息？

當(dāng)你的企業(yè)（部門）遇到問題時，你希望員工去找方法還是找借口？

希望他們勇于承擔(dān)責(zé)任，檢查錯誤并改進(jìn)還是相互抱怨，相互推卸責(zé)任？

希望他們積極主動為公司著想,為團(tuán)隊(duì)付出還是希望他們做事斤斤計(jì)較,只顧個人得失？

一個健全的心態(tài)，比一百種智慧更有力量。陽光的人視失敗為墊腳石，消極的人視失敗為絆腳石。陽光的人在憂患中能看到機(jī)會，消極的人在機(jī)會中看到憂患。陽光的人用心態(tài)決定成敗，消極的人用成敗決定心態(tài)。陽光的人用心態(tài)駕馭命運(yùn)，消極的人被命運(yùn)駕馭心態(tài)。

一、 通過培訓(xùn)提升員工對企業(yè)對工作的認(rèn)同感和忠誠度；

二、 通過培訓(xùn)塑造員工的職業(yè)化心態(tài)；

三、 通過培訓(xùn)訓(xùn)練員工掌握必備的溝通方式；

四、 通過培訓(xùn)引導(dǎo)員工建立和諧、積極向上的職場氛圍和職場關(guān)系，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)企業(yè)文化宣貫。

第一部分：“陽光心態(tài)”——《擺正心態(tài)干工作》

一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思

二、陽光心態(tài)，好心態(tài)才有好前程

1、實(shí)干心——務(wù)實(shí)大于一切

2、換位心——換位思考，老板其實(shí)不容易

3、主動心——做事不主動，前途很被動

4、責(zé)任心——勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

5、團(tuán)隊(duì)心——合作才能大作，攜手才能共贏

6、積極心——成功不抱怨，抱怨不成功

7、忠誠心——人在企業(yè)，心也要在企業(yè)

8、結(jié)果心——做事要到位，關(guān)鍵看結(jié)果

9、感恩心——感恩天長地久，珍惜才會擁有

第二部分：“巔峰激勵”——《讓員工跑起來》

一、危機(jī)時代必須跑起來

二、巔峰激勵“三到文化”

三、從成長到成功的3大法則

四、巔峰激勵革除5大陋習(xí)

五、巔峰激勵靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”

六、巔峰激勵五大作風(fēng)——從理念到動作

七、引爆全員工作激情：讓員工跑起來

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有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。