創(chuàng)新思維工具培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-02-22
思維導圖是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具,是一種革命性的極其有效的思維工具。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,思維導圖充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
思維導圖是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具,是一種革命性的極其有效的思維工具。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,思維導圖充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
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創(chuàng)新思維培訓內容
第 一 節(jié) 改變你的思維模式
1、如何從對抗性思維轉變?yōu)槠叫兴季S
2、人類的三種基本思維方法
3、大腦的結構--大腦是如何運作的?
4、思維轉向-1:轉換注意力、改變切入點
5、思維轉向-2:浸入、交叉啟發(fā)、問題切換
6、思維轉向-3:逆向、變形、夸張
第二節(jié) 思維導圖訓練
1、大腦思維結構
2、文字,色彩,圖像,數(shù)字,邏輯,從屬……的思維處理
3、思維主題及關鍵詞
4、中心位置主題與思維擴散
5、左腦思維導圖訓練
6、右腦思維導圖訓練
7、左右腦結合的思維導圖大訓練
第三節(jié) 基本概念
1、藍帽思維導圖
思維中的思維,一頂控制思維過程的帽子。就像是樂隊中的指揮一樣來組織思維。
2、白帽思維導圖
收集已知的或者是需要的信息,僅僅是中立和客觀的事實和數(shù)據(jù)。
3、黃帽思維導圖
代表的是樂觀、探究價值和利益,幫助人們發(fā)現(xiàn)機會。
4、黑帽思維導圖
象征冷靜、反思或謹慎。探索事物真實性、適應性、合法性為焦點,幫助人們控制風險。
5、綠帽思維導圖
象征創(chuàng)新和改變,尋找更多的可選方案和可能性,從而獲得具有創(chuàng)造力的構想。
6、紅帽思維導圖
為情緒和感情的表白提供機會,這是一個直覺和預感的判斷。
第四節(jié) 思維導圖
1、白帽的特點、使用要點、練習白帽的思維導圖
2、紅帽的特點、使用要點、練習紅帽的思維導圖
3、黑帽的特點、使用要點、練習黑帽的思維導圖
4、黃帽的特點、使用要點、練習黃帽的思維導圖
5、綠帽的特點、使用要點、練習綠帽的思維導圖
6、藍帽的特點、使用要點、練習綠帽的思維導圖
第五節(jié) 使用
1、單獨使用
2、何時使用六帽序列
3、六帽序列的使用原則
4、系統(tǒng)使用
5、思維序列的三種類型
6、系統(tǒng)使用帽子的案例分析
7、系統(tǒng)思維序列有長有短如何應用
第六節(jié) 使用時機及訓練
1、會議、報告、備忘錄的思維導圖
2、談話與講演發(fā)言中有效地應用
3、綜合練習題與分組討論
4、系統(tǒng)思維長序列的運用:(確保新訂單的順利完成)的思維導圖
5、綜合思維的運用:觀看一段精彩VCD,然后回答問題
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應用實踐導師-駱欣慶
駱欣慶老師是國內創(chuàng)新管理領域研究專 家。曾經(jīng)任職于魯能集團,方正普天集團,騰邦國際等大型企業(yè),擔任過營銷總監(jiān),戰(zhàn)略部負責人,集團總經(jīng)理助理,首 席創(chuàng)新顧問等職務。曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎;幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃,從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)新管理顧問,幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成長...
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創(chuàng)新思維公開課
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決
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《全腦思維創(chuàng)新與問題解決》
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《跳出盒子—創(chuàng)新思維與問題解決》
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《系統(tǒng)化技術創(chuàng)新思維 ——TRIZ思考法》
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