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創(chuàng)新思維工具培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-02-22

導語概要

思維導圖是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具,是一種革命性的極其有效的思維工具。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,思維導圖充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。

創(chuàng)新思維培訓咨詢

思維導圖是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具,是一種革命性的極其有效的思維工具。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,思維導圖充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。

創(chuàng)新思維精品網(wǎng)課

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創(chuàng)新思維內訓課程推薦

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升培訓
課程簡介:創(chuàng)新是人類發(fā)展的核心表現(xiàn),沒有創(chuàng)新,就沒有人類的進步,就沒有人類的未來!實踐沒有止境,創(chuàng)新也沒有終點,創(chuàng)新是是一個企業(yè)競爭的核心基礎!也是一個民族進步的靈魂!更是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力!本課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實施計劃與創(chuàng)新工具的使用!讓創(chuàng)新的變革動力,時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優(yōu)勢!
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維
課程簡介:企業(yè)要自主創(chuàng)新,政府要創(chuàng)新體系,連社會也要轉變成創(chuàng)新型社會。但很多企業(yè)中管理者及員工,因為缺乏創(chuàng)新思維,可能就會對企業(yè)運營中產生的產品問題、技術問題、營銷問題等等手足無措,缺少創(chuàng)新思路和解決辦法。本課程可以讓你掌握創(chuàng)新思維的基本原理,并能利用復合式創(chuàng)新思維分析并解決工作中的問題,提高團隊創(chuàng)新能力。
復合式創(chuàng)新思維與方法訓練
課程簡介:是不是只有少數(shù)人才才需要創(chuàng)新?是不是普通員工或職員就無須創(chuàng)新?當然不是!創(chuàng)新對每個人都很重要,創(chuàng)新能使你的工作變的更有效率也更有趣味,創(chuàng)新還能使你的生活變得更加美好!人人都可以創(chuàng)新,只要懂得創(chuàng)新思維原理,掌握了創(chuàng)新思維方法,同時建立起創(chuàng)新的自覺與高度的自信,每一名員工都可以成為一個有創(chuàng)造力的人!

創(chuàng)新思維培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者、儲備干部、骨干員工、基層員工等都可以學習

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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創(chuàng)新思維培訓內容

第 一 節(jié)  改變你的思維模式

1、如何從對抗性思維轉變?yōu)槠叫兴季S

2、人類的三種基本思維方法

3、大腦的結構--大腦是如何運作的?

4、思維轉向-1:轉換注意力、改變切入點

5、思維轉向-2:浸入、交叉啟發(fā)、問題切換

6、思維轉向-3:逆向、變形、夸張


第二節(jié)  思維導圖訓練

1、大腦思維結構

2、文字,色彩,圖像,數(shù)字,邏輯,從屬……的思維處理

3、思維主題及關鍵詞

4、中心位置主題與思維擴散

5、左腦思維導圖訓練

6、右腦思維導圖訓練

7、左右腦結合的思維導圖大訓練


第三節(jié)  基本概念

1、藍帽思維導圖

思維中的思維,一頂控制思維過程的帽子。就像是樂隊中的指揮一樣來組織思維。

2、白帽思維導圖

收集已知的或者是需要的信息,僅僅是中立和客觀的事實和數(shù)據(jù)。    

3、黃帽思維導圖

代表的是樂觀、探究價值和利益,幫助人們發(fā)現(xiàn)機會。

4、黑帽思維導圖

象征冷靜、反思或謹慎。探索事物真實性、適應性、合法性為焦點,幫助人們控制風險。  

5、綠帽思維導圖

象征創(chuàng)新和改變,尋找更多的可選方案和可能性,從而獲得具有創(chuàng)造力的構想。    

6、紅帽思維導圖

為情緒和感情的表白提供機會,這是一個直覺和預感的判斷。


第四節(jié)  思維導圖

1、白帽的特點、使用要點、練習白帽的思維導圖

2、紅帽的特點、使用要點、練習紅帽的思維導圖

3、黑帽的特點、使用要點、練習黑帽的思維導圖

4、黃帽的特點、使用要點、練習黃帽的思維導圖

5、綠帽的特點、使用要點、練習綠帽的思維導圖

6、藍帽的特點、使用要點、練習綠帽的思維導圖


第五節(jié)  使用

1、單獨使用

2、何時使用六帽序列

3、六帽序列的使用原則

4、系統(tǒng)使用

5、思維序列的三種類型

6、系統(tǒng)使用帽子的案例分析

7、系統(tǒng)思維序列有長有短如何應用


第六節(jié)  使用時機及訓練

1、會議、報告、備忘錄的思維導圖

2、談話與講演發(fā)言中有效地應用

3、綜合練習題與分組討論

4、系統(tǒng)思維長序列的運用:(確保新訂單的順利完成)的思維導圖

5、綜合思維的運用:觀看一段精彩VCD,然后回答問題


定制企業(yè)培訓方案
  • 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應用實踐導師-駱欣慶

    駱欣慶老師是國內創(chuàng)新管理領域研究專 家。曾經(jīng)任職于魯能集團,方正普天集團,騰邦國際等大型企業(yè),擔任過營銷總監(jiān),戰(zhàn)略部負責人,集團總經(jīng)理助理,首 席創(chuàng)新顧問等職務。曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎;幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃,從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)新管理顧問,幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成長...

  • 思維技術輔導訓練講師-沈宏

    中信銀行、招商證券、華拓科技等多家企業(yè)特邀創(chuàng)新思維講師,有14年企業(yè)管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:新東方教育科技集團(深圳)丨培訓負責人,中信銀行股份有限公司(信用卡中心)丨培訓經(jīng)理,14年來一直專注于職場思維訓練領域的研究與實踐,擅長將工具與結構化思維、創(chuàng)新思維等相結合應用于實際工作與培訓中...

  • 思維技術實戰(zhàn)家-董彥彩

    董彥彩老師有18年企業(yè)培訓與零售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,10年結構化思維領域研究與培訓經(jīng)驗,曾任:特百惠(中國)有限公司深圳分公司總經(jīng)理,黑蟻資本全國高級運營經(jīng)理,博士眼鏡全國培訓總監(jiān),目前專注思維技術、思維訓練研究及培訓...

創(chuàng)新思維公開課

  • 《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決

    3月19日 上海(線上同步)
  • 《全腦思維創(chuàng)新與問題解決》

    4月27-28日 廣州(線上同步)
  • 《思維N次方—創(chuàng)新思維與問題解決》

    5月25-26日 廣州(線上同步)
  • 《跳出盒子—創(chuàng)新思維與問題解決》

    8月25-26日 廣州(線上同步)
  • 《系統(tǒng)化技術創(chuàng)新思維 ——TRIZ思考法》

    10月23-24日 成都(線上同步)

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