南通中小型企業(yè)狼性銷售團隊培訓(xùn)

商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，是什么讓有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是團隊與普通群體的差別。

如何建設(shè)一支充滿狼性的團隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。

1.狼性團隊建設(shè)與管理的宗旨就是為了達成企業(yè)的經(jīng)營目標。

2.使學(xué)員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中。

3.深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識。

4.促進團隊溝通協(xié)調(diào)，增進團隊成員的了解，營造更有效的人際關(guān)系氛圍，形成積極向上的組織氣氛。

5.凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量以達成企業(yè)經(jīng)營目標。

**單元：狼性團隊本色精神與職業(yè)狀態(tài)

1、狼性團隊十大本色精神

2、狼性團隊的四大利劍

3、狼性團隊職業(yè)化工作心態(tài)

4、狼性格局：團隊“七施”

5、狼性實力：職業(yè)能力“崗位儲備”

6、導(dǎo)致團隊失敗的九大心態(tài)

第二部分：狼性團隊的八大職業(yè)行動力

1、問題：狼和羊，那個需要跑的更快？

2、狼性團隊的8大職業(yè)行動力

3、企業(yè)團隊的“目標黑洞”

4、海爾OEC管理法（海爾經(jīng)典八條）

5、狼性團隊的三句箴言

6、狼性團隊四力聚心，突圍共贏

7、如何激活團隊狼性意識？

8、狼性團隊職業(yè)化的八個轉(zhuǎn)變

9、狼性團隊如何提升時間管理能力？

第三部分：四XIN管理：狼性團隊工作效率提升

1、認知自我：提升狼性工作方法的前提

2、狼性團隊六大工作效率提升法

3、狼性團隊的“四XIN”工作法

4、狼性團隊五大共贏法則

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非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，能夠參加這樣的培訓(xùn)對于我而言是受益終身的。感受**深的就是我們的銷售團隊，一要保持足夠的狼性，時刻準備進攻。今天的社會，競爭無處不在，我們不僅要和競爭對手競爭，要和我們的目標客戶競爭，更要和自己競爭，一旦我們失去狼性，或者狼性不足，我們的陣地，我們的市場，我們的客戶，我們的利潤，就會被競爭對手瓜分，就有被市場淘汰的危險。所以，我們一定要有饑餓感，要有緊迫感，要時刻保持危機意，這樣才能逐步贏得市場。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團隊管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。