南通公司員工執(zhí)行力線(xiàn)下培訓(xùn)

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的**境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

1.培養(yǎng)員工如何提升個(gè)人執(zhí)行力

2.培養(yǎng)員工如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3.培養(yǎng)員工員工如何執(zhí)行到位

4.培養(yǎng)員工如何保持高效執(zhí)行力

5.培養(yǎng)員工如何保持整體執(zhí)行力

6.幫助員工激發(fā)天賦潛能，快樂(lè)執(zhí)行力

**單元：關(guān)于執(zhí)行文化——綜述

1.企業(yè)文化在管理學(xué)中的地位

2.企業(yè)文化的學(xué)科性質(zhì)

3.教材的體系與研究方法

第二單元:　企業(yè)群體意識(shí)

1.企業(yè)價(jià)值觀的含義

2.企業(yè)價(jià)值觀的地位與作用

3.企業(yè)價(jià)值觀的層次構(gòu)成

4.企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容構(gòu)成

5.企業(yè)精神的內(nèi)涵

6.企業(yè)精神的特點(diǎn)

7.企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念

8.企業(yè)倫理道德的特征

9.企業(yè)形象的內(nèi)涵

10.企業(yè)形象的特征

11.企業(yè)形象的要素

第三單元執(zhí)行力文化的重要性

1.執(zhí)行決定著一切決策的成敗

2.只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地

3.只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行

4.只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢

5.沒(méi)有執(zhí)行力的管理層是不合格的

7.從兩大工作范疇看執(zhí)行力

8.從資源分配看執(zhí)行力

9.從競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力

10.典型企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力

第四單元：企業(yè)執(zhí)行力的表現(xiàn)

執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面

1.執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)

2.執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作

3.對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度

4.對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的理解深度

5.對(duì)完成任務(wù)的熱情高漲

6.對(duì)達(dá)到目標(biāo)充滿(mǎn)信心

7.對(duì)崗位工作駕輕就熟

8.對(duì)完成結(jié)果準(zhǔn)確到位

第五單元：企業(yè)執(zhí)行文化管理體系模型

1.建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”

2.執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解

3.執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：標(biāo)準(zhǔn)確定

4.執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善

5.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

6.執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第六單元：企業(yè)管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練

1.企業(yè)管理者執(zhí)行現(xiàn)狀

2.企業(yè)管理者執(zhí)行過(guò)程中四大陋習(xí)

3.提升執(zhí)行力的十項(xiàng)能力

4.企業(yè)企業(yè)管理者在執(zhí)行中的十條原則

5.中高層管理者執(zhí)行力存在的問(wèn)題

6.企業(yè)管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣

第七單元：建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)執(zhí)行文化

1.分析我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)的意義

2.中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)

3.具有中國(guó)特色的企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)容

4."人本文化"的特征

5."團(tuán)隊(duì)文化"的特征

6."創(chuàng)新文化"的特征

7."競(jìng)爭(zhēng)文化"的特征

8.求實(shí)文化的特征

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**這段時(shí)間的培訓(xùn)，讓我明白了許多平時(shí)在工作中沒(méi)有注意到一些問(wèn)題。給了我一些更好的工作辦法。比如我現(xiàn)在的工作崗位是倉(cāng)庫(kù)主管，那我在做好自己事情的同時(shí)我還要安排好下面員工的工作，給每個(gè)員工的工作安排要合理，明確，要讓他們清楚的知道自己要做什么樣的工作。還要教他們?cè)趺礃幼霾拍馨咽虑樽龅?*。**學(xué)習(xí)執(zhí)行力，讓我明白了如何去體現(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)的結(jié)果來(lái)源于員工，員工的價(jià)值就是結(jié)果，你回報(bào)給企業(yè)的結(jié)果好不好就看你對(duì)企業(yè)有沒(méi)有價(jià)值。

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