人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程涵蓋超過２０個以上業(yè)務場景、３個以上大型案例分析、２０個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。

第 一單元、邏輯工具——人才戰(zhàn)略價值鏈及人才供應鏈工具

重點：人才供應鏈建設、人才的數(shù)量與質量

延伸：動態(tài)失衡、組織能力建設

戰(zhàn)略的特點：立足現(xiàn)在、放眼未來

組織動力：藍天之上與藍天之下

業(yè)務場景：人才管理的復雜程度（管理動機）

業(yè)務場景：人才管理戰(zhàn)略性思考　（戰(zhàn)略導向）

關鍵價值鏈：市場趨勢—企業(yè)戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略

重要思考：市場端、業(yè)務端、人才端三者聯(lián)動

兩項任務：管理者的戰(zhàn)略運營與組織能力建設

關鍵崗位需求預測：動態(tài)＋靜態(tài)

人才供應鏈：數(shù)量與質量的問題

重要技巧：結構性失衡與處理建議

３Ｂ模型：人才供應鏈三大工具分析

戰(zhàn)略操盤：人才戰(zhàn)略關鍵實施步驟

重要結論：人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題

第二單元、思維框架：從業(yè)務戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略（含思維訓練）

重點：核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求

延伸：人才復制、人才戰(zhàn)略的典型風險

思維訓練：從業(yè)務戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略

技能卡片：人才復制（新業(yè)務單元如何快 速 成長）

技能卡片：關鍵崗位

技能卡片、人才標準（崗位勝任力案例）

問題：人才戰(zhàn)略中有哪些典型風險？（八大典型風險及分析）

第三單元、ＩＥＡ——人才盤點與人才梯隊建設（含實操過程工具）

重點：人才評估、人才盤點、培養(yǎng)發(fā)展、繼任計劃

延伸：人的潛力評價、師帶徒策略

開局案例：Ｘ企業(yè)人才盤點的實操過程

ＩＥＡ模型：人才盤點三大要素基本邏輯

模型要素Ｉ：人才信息庫建設——“３＋４”

Ｉ１－人才信息庫：七大部分“３＋４”要素

Ｉ２－人才信息庫：信息庫建設工作及模板

第四單元：激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘?

重點：人才毛利率、總報酬模型、企業(yè)文化、ＨＲ密聯(lián)業(yè)務

延伸：薪酬與潛力、轉移成本

關鍵邏輯：激活組織＋保留人才的邏輯關系

激活引擎、員工回報——誤區(qū)：總報酬模型

激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化

補充技能卡片、ＨＲ與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）

大結局：人才戰(zhàn)略的成功公式

第五單元：反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析?

對人才戰(zhàn)略實施落地的思考及風險案例分析

涉及技能：各項要素邏輯的復盤性思考

價值提示：人才戰(zhàn)略各項工具思考企業(yè)落地