數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-05-13
為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？ 為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？ 為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？ 為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？ 如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者？ 本課程旨在給企業(yè)注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本。
為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？
為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？
為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者？
本課程旨在給企業(yè)注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本。
阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程推薦
阿米巴培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 章：數(shù)字阿米巴的起源
1. 創(chuàng)始人的成就
2. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式VS承包制VS事業(yè)部制
3. 企業(yè)人角色定位的缺失與混亂
4. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的定義
5. 數(shù)字阿米巴對中國企業(yè)經(jīng)營的影響
6. 小企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字阿米巴
7. 案例：一個(gè)不可能的神話——珠寶店如何實(shí)現(xiàn)利潤100倍的增長？
第二章：數(shù)字阿米巴在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
8. 數(shù)字阿米巴在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸
9. 中國化數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式
10. 稻盛式阿米巴與中國式數(shù)字阿米巴的區(qū)別與聯(lián)系
第三章：分——組織變革與數(shù)字阿米巴組織劃分
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解
12. 六類金字塔型組織架構(gòu)
13. 四類扁平式組織架構(gòu)
14. 數(shù)字阿米巴組織的源動力與特點(diǎn)（集權(quán)VS分權(quán)）
15. 數(shù)字阿米巴組織劃分的三個(gè)條件
16. 數(shù)字阿米巴組織劃分的五大維度
17. 數(shù)字阿米巴組織劃分的四種核算型態(tài)
18. 數(shù)字阿米巴組織劃分的六個(gè)步驟
19. 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并）
作業(yè)：
① 選擇XX公司作為實(shí)操練習(xí)目標(biāo)
② 重新梳理公司戰(zhàn)略，進(jìn)行目標(biāo)分解
③ 確定巴的劃分維度
④ 確定巴的核算形態(tài)
⑤ 編制數(shù)字阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
第四章：算——數(shù)字阿米巴經(jīng)營會計(jì)
20. 會計(jì)的三種分類方式
21. 3分鐘看懂資產(chǎn)負(fù)債表
22. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營報(bào)表的基本原理與示例
23. 報(bào)表分析（同型分析、對比分析、循環(huán)改善）
24. 經(jīng)營報(bào)表科目設(shè)計(jì)
25. 費(fèi)用分?jǐn)偦驹?
26. 內(nèi)部定價(jià)的四種方法
27. 目標(biāo)預(yù)算表與經(jīng)營報(bào)表示例
28. 內(nèi)部交易報(bào)表示例
作業(yè)：
① 編制一張數(shù)字阿米巴年度目標(biāo)預(yù)算分解表（或：年度經(jīng)營會計(jì)報(bào)表）
第五章：獎(jiǎng)——數(shù)字阿米巴人才激勵(lì)
29. 薪酬基本概念
30. 薪酬設(shè)計(jì)心理學(xué)原理
31. 三三制薪酬設(shè)計(jì)原理
32. 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)的基本結(jié)構(gòu)
33. 薪酬設(shè)計(jì)案例1（營銷人員薪酬）
34. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
35. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——超額獎(jiǎng)
36. 薪酬設(shè)計(jì)案例2（高管人員薪酬）
37. 復(fù)制擴(kuò)張激勵(lì)模式
38. 期股與期權(quán)
39. 合伙制的三種類型
40. 合伙制的六大模式
作業(yè)：
① 設(shè)計(jì)本公司**部門薪酬表（結(jié)構(gòu)、等級、晉升）
② 設(shè)計(jì)本公司高管薪酬表
第六章：信仰——數(shù)字阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
41. 信仰的力量
1）*茲家族與馬克.尤克斯家族
2）家風(fēng)傳承（中國五大家風(fēng)、家訓(xùn)）
42. 稻盛哲學(xué)的追根溯源
43. 解讀京瓷的經(jīng)營哲學(xué)（稻盛和夫的信仰）
44. 成功方程式
45. 企業(yè)人的四種表現(xiàn)
46. 稻盛的佛家思想
47. 工作中的四類人
第七章：數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入流程與實(shí)施標(biāo)志
48. 導(dǎo)入實(shí)施六步法
49. 數(shù)字阿米巴導(dǎo)入實(shí)施成功的標(biāo)志
50. 數(shù)字阿米巴＝一個(gè)原則+四化
51. 案例：用數(shù)字阿米巴組織機(jī)制，將差旅費(fèi)從500萬降到250萬。
企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
談永道老師
曾任：華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營經(jīng)理
曾任：順豐速運(yùn)股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心總監(jiān)
談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累了深厚的運(yùn)營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實(shí)踐，幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績...
阿米巴經(jīng)營落地講師
林少剛老師
曾任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：白馬戶外媒體有限公司 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過9年，期間踐行阿米巴經(jīng)營超過3年，見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億，連年翻番，他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，尤其對阿米巴經(jīng)營在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...
阿米巴經(jīng)營公開課
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《阿米巴經(jīng)營模式》
6月12-13日 北京（線上同步） -
《后阿米巴時(shí)代的組織再造》
7月20-21日 杭州（線上同步） -
《創(chuàng)造利潤倍增-中國式阿米巴經(jīng)營策略班》
8月19-20日 深圳（線上同步） -
《阿米巴經(jīng)營落地特訓(xùn)營》
9月21-22日 武漢（線上同步） -
《效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
10月19-20日 上海（線上同步） -
《阿米巴經(jīng)營咨詢班》
11月17-18日 廈門（線上同步） -
《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班》
12月22-23日 廣州（線上同步）
