高效決策培訓(xùn)課程

第 一 部分：合理的框架—讓決策科學(xué)合理

一．決策的本質(zhì)

1、決策的定義

2、決策的5大要素

3、決策的過程

4、決策的收益

二．怎樣進行管理決策

1、管理決策的核心原則

2、管理決策的四大陷阱

3、產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)管理決策的6大步驟

4、決策練習(xí)

三．決策框架的制定

1、決策框架應(yīng)具備的要素

2、怎樣制定合理的決策框架

3、決策框架制定工具：決策層級

4、決策練習(xí)

四．決策框架的改進

1、決策框架改進的根本

2、決策框架改進的4大方法

3、刻意成長訓(xùn)練

第二部分：優(yōu)質(zhì)的選項—讓決策方向明確

一．選項的根本

1、選項作用

2、選項3要素

3、優(yōu)質(zhì)選項的3大特點

4、決策練習(xí)

二．如何產(chǎn)生高質(zhì)量的選項

1、產(chǎn)生高質(zhì)量選項的具體步驟

2、怎樣讓選項不斷增加

3、怎樣讓選項不斷減少

4、決策練習(xí)

三．選項的明確

1、選項明確的4大方法

2、選項明確工具：對比表

3、決策練習(xí)

四．選項的改進提升

1、如何對選項進行評估

2、選項改進的4大方法

3、刻意成長訓(xùn)練

第三部分：信息的發(fā)掘—讓決策順利推進

一．決策信息的獲取

1、信息對決策

2、決策信息的三大特征

3、獲得信息的4大方法

4、決策練習(xí)

二．如何讓決策信息價值倍增

1、讓信息增值的四大方法

2、決策樹工具的應(yīng)用

3、決策練習(xí)

三．讓信息變得真實可靠

1、可靠信息的具體特征

2、如何有效的應(yīng)對自我的局限性

3、讓信息變得真實可靠的4大方法

4、決策練習(xí)

四．信息的有效搜集

1、搜集信息應(yīng)避免的6大陷阱

2、信息質(zhì)量的有效判斷

3、刻意成長訓(xùn)練

第四部分：充分的論證—讓選項是我所需

一．決策的分類

1、常規(guī)決策

2、非常規(guī)決策

3、決策練習(xí)

二．如何提升決策的效能

1、決策程序的形成

2、決策程序的優(yōu)化

3、復(fù)雜決策五步法

4、決策練習(xí)

三．選項的充分論證

1、高品質(zhì)論證的6大特點

2、進行有效的決策論證的4大方法

3、決策練習(xí)

四．論證質(zhì)量的有效判斷

1、有效的對論證進行判斷的原則

2、論證質(zhì)量判斷3問

3、論證質(zhì)量判斷的具體方法

4、刻意成長訓(xùn)練

第五部分：客觀的推理—讓方案切實可行

一．客觀推理

1、客觀推理的4大要素

2、客觀推理的具體作用

3、決策練習(xí)

二．如何形成真正的直覺

1、直覺的來源

2、形成直覺的具體步驟

3、如何形成真正的直覺

4、決策練習(xí)

三．方案的分類與策略

1、對方案進行分類的3大基礎(chǔ)

2、對方案進行分類的具體方法

3、如何根據(jù)方案的分類制定不同的策略

4、決策練習(xí)

四、客觀推理的有效評估

1、客觀推理常犯的6大錯誤

2、對推理進行評估的5大方法

3、決策練習(xí)

4、刻意成長訓(xùn)練

第六部分：決策的實施—讓執(zhí)行不折不扣

一．行動思維的轉(zhuǎn)換

1、決策思維與行動思維

2、向行動思維轉(zhuǎn)化的4大方法

3、決策練習(xí)

二．如何增加他人決策執(zhí)行的效能

1、如何讓他人有效的參與決策

2、增加他人執(zhí)行效能的4大方法

3、判斷付諸行動品質(zhì)的六大方法

4、決策練習(xí)

三．讓決策實施有效的推進

1、如何時時明確決策實施的方向

2、讓決策平穩(wěn)推進的核心原理

3、讓執(zhí)行平穩(wěn)推進的3大方法

4、決策練習(xí)

四．如何讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好的結(jié)果

1、讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好結(jié)果的4大要素

2、讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好結(jié)果的3大方法

3、讓決策執(zhí)行真正到位的5大步驟

4、刻意成長訓(xùn)練