南通阿米巴模式課程

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，許多大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，由于管理和分配機(jī)制的局限性，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不斷下降，如何變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮好大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，行之有效的方式就是引入外部的市場(chǎng)機(jī)制，改變傳統(tǒng)的管控模式為自主經(jīng)營(yíng)模式，激活組織的活力，人人成為經(jīng)營(yíng)者，隨市場(chǎng)的變化而靈活應(yīng)對(duì)，這種模式就是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，也稱(chēng)阿米巴模式。

第 一 篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”

1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題

1.2.1 經(jīng)營(yíng)是什么？管理是什么？

1.2.2 諾基亞的失敗是因?yàn)楣芾聿缓脝幔?

1.2.3 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)

1.3.1 京瓷的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介

1.3.2 京瓷半個(gè)世紀(jì)業(yè)績(jī)推移圖

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

1.4.1 稻盛拯救日航的過(guò)程

1.4.2 日航實(shí)現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)的秘密

1.5 百年師徒傳承的【論語(yǔ)與算盤(pán)】日本模式

1.5.1 日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式概論

1.5.2 日本企業(yè)與歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式差異

1.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么

1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

1.6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

1.6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

【案例分析】中山迪歐家居用阿米巴激活門(mén)店案例解析

第二篇?jiǎng)?chuàng)造高收益的組織架構(gòu)

2.1組織劃分從事業(yè)部開(kāi)始

2.1.1 事業(yè)部的來(lái)歷

2.1.2 事業(yè)部的設(shè)計(jì)

2.1.3 大中型企業(yè)總部與事業(yè)部的母子公司管控要點(diǎn)

2.2 阿米巴組織的設(shè)計(jì)

2.2.1 阿米巴組織的劃分原則

2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級(jí)

2.2.3 如何梳理企業(yè)價(jià)值鏈上的阿米巴單元

2.2.4 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性

2.3企業(yè)阿米巴組織建設(shè)的四種類(lèi)型

2.3.1 資本型阿米巴（+案例）

2.3.2 利潤(rùn)型阿米巴（+案例）

2.3.3 成本型阿米巴（+案例）

2.3.4 預(yù)算型阿米巴（+案例）

2.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看

2.4.1 什么是“倒三角”組織？

2.4.2 企業(yè)如何建立“倒三角”機(jī)制？

2.5 經(jīng)營(yíng)管理部的功能

2.5.1 經(jīng)營(yíng)管理部的構(gòu)成和職責(zé)

2.5.2 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的任職資格

2.5.3 經(jīng)營(yíng)管理部如何推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)

2.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

【案例分析】韓都衣舍的“三人小組”制；

第三篇 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

3.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理

3.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點(diǎn)

3.2.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“以術(shù)載道”

3.3 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

3.3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的生成過(guò)程

3.3.2 為什么我們更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造

3.4.1 費(fèi)用的分類(lèi)

3.4.2 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

3.4.3 邊界利益的重要性

3.4.4 日本企業(yè)的通用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表展示

3.5 固定費(fèi)是利潤(rùn)之源

3.5.1 現(xiàn)代企業(yè)為何否定“減法經(jīng)營(yíng)”？

3.5.2 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)追求經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

3.5.3 什么是日本的“加法經(jīng)營(yíng)”？

3.6 企業(yè)如何制作經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

3.6.1 報(bào)表制作方法

3.6.2 報(bào)表的制作和活用步驟

3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

3.7.1 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3.7.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)斗決策功能

3.7.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)決策功能

3.8 單位時(shí)間核算制

3.8.1 單位時(shí)間核算的原理

3.8.2 日本零售企業(yè)的門(mén)店會(huì)計(jì)報(bào)表

【案例分析】寧波東力傳動(dòng)公司活用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，創(chuàng)收1000萬(wàn)元

第四篇： 人生·事業(yè)的成功方程式

4.1什么可以100%決定我們的人生？

4.2凌駕于才華和努力之上的是人格

4.3如何統(tǒng)一人的思維方式？

4.4如何激活人的熱情？

4.5看華為、順豐速運(yùn)如何激活人的熱情

【案例分析】海底撈、廣東溫氏食品、李錦記如何激活人心？

第五篇 經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

5.1 從哲學(xué)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

5.2 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

5.3 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

5.4 如何理解并應(yīng)用稻盛和夫“作為人，何謂正確？”

5.5 日本企業(yè)、中國(guó)企業(yè)【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)】案例展示

【案例分析】四川吉香居食品公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/價(jià)值觀探索

第六篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式

6.1 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式？

6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖

6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的激勵(lì)機(jī)制

6.4 如何避免阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的死穴？

6.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)的銜接關(guān)系

【案例分析】廣州蔓哲服飾（丹比奴、薩斯萊斯品牌）的阿米巴模式