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集團型企業(yè)管理培訓

來源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：李振    發(fā)布時間：2023-05-12

導語概要

隨著中國集團型企業(yè)的崛起，進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現(xiàn)實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團型大企業(yè)的通病，如何恰當?shù)靥幚砗媚浮⒆庸局g集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風險防范為目標的集團內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風險，杜絕內(nèi)患，歡迎您來參加我們這個課程。

中高層管理培訓咨詢

隨著中國集團型企業(yè)的崛起，進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現(xiàn)實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團型大企業(yè)的通病，如何恰當?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風險防范為目標的集團內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風險，杜絕內(nèi)患，歡迎您來參加我們這個課程。

中高層管理精品網(wǎng)課

  • 賦能高層—新生代員工授權(quán)與激勵技巧

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  • 行動學習—中高層領(lǐng)導思維提升實戰(zhàn)訓練營

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  • 激活組織——卓越領(lǐng)導力的五級修煉

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  • 管理教練——讓管理者成為績效催化師

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中高層管理內(nèi)訓課程推薦

企業(yè)高管領(lǐng)導力的六項修煉
課程簡介：企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源素質(zhì)的競爭，尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭。因此，任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，形成核心競爭力，必須提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越？這就要求管理者有足夠多的專業(yè)管理和領(lǐng)導知識、方法、技能、工具和手段，而本課程正好可以幫到你。
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高管團隊構(gòu)建的八項修煉
課程簡介：當今時代風云突變，宏觀國際形勢變幻莫測，各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)？企業(yè)戰(zhàn)略面臨整體升級，經(jīng)營策略需要全面創(chuàng)新，這需要營銷智慧，關(guān)鍵點在哪？總監(jiān)與高級經(jīng)理如何提升高度？在慘烈的競爭中，經(jīng)營模式、運營體系、激勵機制與文化的打造關(guān)鍵點在哪？總監(jiān)與高級經(jīng)理如何構(gòu)建高績效的體系嗎？基于當前經(jīng)營該如何因地、因時、因人制宜哪？綜合技能與素養(yǎng)如何提升？如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程。
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運籌帷幄——有效管理決策
課程簡介：在棋界有句話：“一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活”。它喻示一個道理，無論做什么事情，成功與失敗取決于決策的正確與否。成功人都遵循一個原則：“選擇大于努力”，無論個人還是企業(yè)，我們無時無刻不在做出選擇，就是做出“決策”。老板要決定公司戰(zhàn)略是什么？高管需要決定分廠設(shè)在那里？營銷經(jīng)理要做出到底是采用促銷方案A還是促銷方案B？本課程針對中高層管理者設(shè)計，旨在讓管理者掌握決策的科學方法，對每件事做出正確的選擇。
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中高層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中高層管理培訓內(nèi)容

一、集團型企業(yè)的特點與管理模式

－控制是所有大企業(yè)面對的共同課題

－如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

－如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系


二、管理制度控制

－制定內(nèi)部管理制度的原則和方法

－如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？

－如何將管理制度印在員工心里？


三、組織結(jié)構(gòu)控制

－組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則

－如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限

－財務(wù)人員的委派與管理

－母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置


四、業(yè)務(wù)程序控制

－設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法

－風險識別與衡量

－風險評估的基本程序

－定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟

－業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制


五、財務(wù)預算控制

－預算的重新定位

－預算的執(zhí)行與控制（案例分析）


定制企業(yè)培訓方案

CEO和高管教練

關(guān)蘇哲

偉事達總裁教練

海爾Top CEO人才項目總教練

國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾，阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團隊教練。7年部隊和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗：曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國區(qū)營銷負責人。多年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任母嬰之家副總裁、1號店首任營銷負責人、在資源極其有限的情況下，推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...

一對一中小企業(yè)總裁教練

黃力泓

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士

曾任美國富品集團公司董事

黃力泓老師出生于中國臺灣，曾任職于美國全球競爭力研究院院長、國際（UN）中小企業(yè)家基金會董事主席、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團董事，擅長于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域，96年就創(chuàng)業(yè)成功，同時受邀開始輔導其它企業(yè)；每年擔任近十家企業(yè)的經(jīng)營顧問和總裁的私人年度教練...

中高層管理培訓講師

張椿齡

原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)

原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理

原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)

張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)運作經(jīng)理等職；在團隊領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場營銷、培訓管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，有超過3000人的大型團隊管理經(jīng)驗；在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐，曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓...

中高層管理公開課

  • 《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修》

    6月02-04日 上海（線上同步）

  • 《中高層經(jīng)理MTP管理系統(tǒng)提升訓練》

    7月20-21日 杭州（線上同步）

  • 《解碼高層管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳（線上同步）

  • 《MTP中高層管理者技能提升訓練》

    9月21-22日 武漢（線上同步）

  • 《管理者的非職權(quán)影響力》

    10月19-20日 深圳（線上同步）

  • 《高管**課：領(lǐng)導業(yè)務(wù)全景圖》

    11月17-18日 廈門（線上同步）

  • 《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓練課》

    12月22-23日 東莞（線上同步）

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